Darstellung und Analyse von Bereitstellungsstrategien

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GRIN Verlag, 2007 - 56 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Philipps-Universitat Marburg (Lehrstuhl fur Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik), Veranstaltung: Seminar "Supply Chain Management," 46 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der zunehmenden Globalisierung erhoht sich der Konkurrenzdruck auf alle Unternehmen in einer Volkswirtschaft. Steigende Komplexitat und Dynamik auf den Markten, verbunden mit immer kurzer werdenden Produktlebenszyklen und eine wachsende Wettbewerbsintensitat in allen Branchen fuhren dazu, dass Unternehmen ihre gesamten Arbeits- und Produktionsprozesse flexibilisieren mussen, um langfristig auf dem Markt bestehen zu konnen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, kommt dabei der Logistik im Unternehmen eine besondere Bedeutung zu. Vor dem Hintergrund der beschriebenen Problemstellung zielt die vorliegende Hausarbeit darauf ab, mogliche Bereitstellungsstrategien darzustellen und einer Analyse zu unterziehen. Hierdurch sollen fur Unternehmen diejenigen Ansatze der Beschaffung identifiziert werden, die sich fur die jeweiligen eingesetzten Materialien eignen. Dadurch kann ein Unternehmen die logistische Leistung optimieren und erzielt damit gleichzeitig einen wesentlichen Beitrag zur Erhohung des Unternehmenserfolges. In Anbetracht dieser Zielsetzung wird zunachst die Beschaffungslogistik, deren Funktion die Bereitstellung von Materialien ist, in das gesamte Wertschopfungssystem eingeordnet. Die Ausfuhrungen in Gliederungspunkt 3 stellen den Schwerpunkt der Arbeit dar. Hier werden die Konzepte der Materialbereitstellung vorgestellt. Insbesondere werden dabei die Voraussetzungen und Grenzen sowie die Vor- und Nachteile der Vorratshaltung, der Beschaffung im Bedarfsfall und - etwas ausfuhrlicher - die des Just-In-Time-Konzeptes (JIT-Konzeptes) aufgezeigt und analysiert. Im Speziellen werden in diesem Kapitel auch effizienzsteigernde Massnahmen des JIT-Kon
 

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Abbildung ABC-Analyse Abstimmung Anforderungen anhand Anlehnung Arnold Arnold et al aufgrund Bastian Jannermann Darstellung Bedeutung Bereitstellung Beschaffung im Bedarfsfall Beschaffungskonzept Beschaffungsprinzipien Beschaffungsprozess Besonders für Materialien Bestellmengen Bestimmungsraster zur Wahl Bezug Bichler Bichler/Schröter Blom/Harlander Bogaschewsky/Rollberg Darstellung und Analyse Ehrmann Eigene Darstellung Einsatzgut einsatzsynchronen Beschaffung Einstandspreise Entfernung Entscheidung entsprechend erforderlichen Materialien exakte Fandel/Francois fertigungssynchrone Anlieferung Flexibilität geeignete Lieferanten gesamte Wertschöpfungssystem Gillies Gliederungspunkt Globalisierung Göpfert GRIN Verlag Hessenberger/Krcal Idealtypisches Ergebnis Inderfurth JIT-Anlieferung JIT-Beschaffung JIT-Prinzip Just-In-Time Kapitalbindung Konzepte der Materialbereitstellung Kopsidis Kosten Kriterien zur Lieferantenauswahl Lagerung langfristigen Logistik LRJIS Materialbeschaffenheit Melzer-Ridinger Menge Mengentreue müssen Nähe des Abnehmers Oeldorf/Olfert optimalen Partnerschaft Pfohl Planung Plümer Potenziale Prinzip Produktion Prozesse Qualität Rahmen Reese RFID richtigen Ruppert Schulte siehe sodass sowie steigenden Strategie Supply Chain Teileauswahl Transport Trends und/oder Unregelmäßigkeiten Unternehmensbereichen Urban Verbrauch Voraussetzungen und Grenzen vorliegende Hausarbeit Vorteile der Vorratshaltung vorwiegend Wahl einer Beschaffungsform Wannenwetsch Weber/Kummer Weiterhin Wertigkeit Wertschöpfung Wertschöpfungskette Wettbewerbsvorteile Wildemann XYZ-Analyse zunehmend

Popular passages

Page 1 - Führungsansatz zur Entwicklung, Gestaltung, Lenkung und Realisation effektiver und effizienter Flüsse von Objekten (Güter, Informationen) in unternehmensweiten und -übergreifenden Wertschöpfungssystemen.
Page 1 - Schlüssel zur Verbesserung und Optimierung der betrieblichen Infrastruktur mit der Zielsetzung, die Marktleistungsfähigkeit zu erhöhen, Rationalisierungspotenziale aufzudecken und einen hohen Lieferservice zu gewährleisten"6.
Page 20 - Heinz (Hrsg.): Logistik: Gestaltung von Logistiksystemen, 2., überarbeitete und erweiterte Auflage, Landsberg/ Lech 1998, S.

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