Darstellung und Beurteilung des Sanierungscontrollings

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GRIN Verlag, 2009 - 76 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Fachhochschule Jena, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Seminararbeit wurde aufgrund des Professorenfeedbacks uberarbeitet und stellt damit eine verbesserte Version gegenuber der benoteten Version mit 1,7 dar. Inhalt ist eine Literaturarbeit uber den sinnvollen Einsatz von Controllinginstrumenten wahrend einer Unternehmenssanierung., Abstract: Das Unternehmen im Laufe ihres Bestehens nicht jederzeit ihre Ziele erreichen, ist nicht ungewohnlich. Ob sich aus der Verfehlung dieser Ziele eine Krisensituation ergibt, hangt vom Grad der Existenzbedrohung infolge einer dauerhaften Zielverfehlung der Unternehmung ab. Ist die Uberlebensfahigkeit des Unternehmens gefahrdet, befindet es sich in einer Krisensituation. Um eine Krise zu bewaltigen, ist es erforderlich die langfristige Uberlebensfahigkeit der Unternehmung wieder herzustellen. Dieser Prozess wird als Sanierung bezeichnet und bedarf intensiver Planung und Koordination von Massnahmen, die ihren Rahmen im Sanierungskonzept finden. Damit die Geschaftsfuhrung eines Krisenunternehmens die Krise bewaltigen kann, ist eine Unterstutzung sinnvoll, die den Sanierungsprozess mit geeigneten Methoden begleitet. In dieser Arbeit wird untersucht, ob der Einsatz eines auf Sanierung spezialisierten Controllings die Geschaftsfuhrung bei der Krisenbewaltigung unterstutzen kann und wie es organisatorisch im Unternehmen eingeordnet werden sollte. Die Sanierung im Rahmen eines Insolvenzverfahrens ist nicht Gegenstand der Untersuchung. Dazu werden die verschiedenen Krisenarten abgegrenzt, Krisenphasen systematisiert und Krisenursachen vorgestellt. Anschliessend wird der Beitrag des Sanierungscontrollings bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes dargestellt. Es werden Controllinginstrumente skizziert, die bei der Strategie-, Erfolgs- oder Liquiditatskrise einen Beitrag zur Erreichung des Sanierungsziels leisten konnen und anschliessend beurteilt. Es la
 

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Contents

Instrumente in der Strategiekrise
10
Instrumente in der Erfolgskrise
16
Instrumente in der Liquiditätskrise
19
Literaturverzeichnis
26
Copyright

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Common terms and phrases

A. G./Günther Abbildung ABC-Analyse Ablauforganisation Aktiva Analyse Anforderungen Aufgabe des Sanierungscontrollings aufgrund Balanced Scorecard Bedrohung oder Verlust Benchmarking besonders betriebsnotwendigem Vermögen Beurteilung des Sanierungscontrollings Böckenförde Cash Flow Cash Management Controller Controlling Controlling eines gesunden Darstellung und Beurteilung Discounted Cash Flow Durchführung Einleitung von Sanierungsmaßnahmen Einsatz kommen Eistert entsprechend erfolgreich Erfolgskrise erforderlich Erstellung eines Sanierungskonzeptes existenzbedrohende Krise existenzvernichtende Krise Exogene externe Berater finanzielle Friedag führen Funktionsbereiche H. R./Schmidt H.-G./Coenenberg Harz Informationsversorgung Insolvenzverfahren internen Kennzahlen Kosten Krise zu bewältigen Krisenart und Handlungsspielraum Krisenbewältigung Krisenmanagement Krisensituation Krisenunternehmen Krystek Kunden Kundenwünsche langfristig Leistungsrechnung Liquidation Liquidität Liquiditätskrise Maßnahmen Methoden Mitarbeiter Motivation notwendig operative Peemöller Planung Produkten Prozess Rationalisierung relevant Reske Sanie Sanierung Sanierungscontroller Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit Sanierungsprozess Scheld schnell sinnvoll sollte Stabstelle Stärken und Schwächen Stärken-Schwächen-Analyse Steuerung stra Strategiekrise Target Costing tegische ternehmung trolling Überlebensfähigkeit Überprüfung Überschuldung unsere Unternehmen Unternehmensbereichen Unternehmensführung Unternehmenskrisen Unternehmenssanierung Unternehmensziele Ursachen Vergleich zum größten Weiterhin muss Welge Ziel zweckmäßig

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