Darstellung und Bewertung Des Hr Modells Nach Dave Ulrich Sowie Einordnung Der Rolle ,Compensation and Benefits in Dieses Modell

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GRIN Verlag, 2012 - 56 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Fachhochschule Sudwestfalen; Abteilung Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Personal eines jeden Unternehmens ist in der Vergangenheit zu einer immer wichtigeren Ressource geworden und wird diesen Status auch in Zukunft halten. Die Grunde dafur sind vielfaltig. Bedingt durch den demografischen Wandel werden Mitarbeiter nicht nur alter, hinreichend qualifizierte Nachwuchskrafte werden gleichzeitig knapper. Die Globalisierung ist hier sicherlich auch zu nennen, fuhrt sie doch zu einer Internationalisierung der Markte bei gleichzeitig wachsender Konkurrenz. Eine sich standig andernde Arbeitswelt, verlangt die stetige Anpassung der Mitarbeiter mit der Bereitschaft zur Weiterentwicklung der eigenen Qualifikationen und Kompetenzen. Doch nicht nur der Mitarbeiter muss die externen Anforderungen berucksichtigen. Das HR Management sollte die gestiegene Bedeutung der Ressource Personal nutzen und sich entsprechend verandern bzw. neu organisieren. Hier knupft das HR Modell nach Dave Ulrich an, welches in den 1990er Jahren entwickelt wurde, aber dennoch bis heute nicht an Popularitat verloren hat. So legen viele namhafte Unternehmen den Fokus ihres HR Managements auf die Umsetzung des genannten Modells, um so den sich andernden, externen Anforderungen Rechnung zu tragen und ein HR Modell zu implementieren, das den Mitarbeiter als HR Kunden sieht, wodurch seine Bedeutung fur den Unternehmenserfolg ersichtlich wird. Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung und kritische Bewertung des HR Modells nach Dave Ulrich. Zudem soll eine Moglichkeit der Einordnung von Compensation & Benefits" aufgezeigt werden sowie Verbesserungsmoglichkeiten fur die Praxis entwickelt werden.
 

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Contents

Definition und historische Entwicklung des HR Managements
2
Darstellung des HRModells nach Dave Ulrich
5
Kritische Betrachtung und Verbesserungsmöglichkeiten in der Praxis
14
Fazit
18
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