Darstellung und Beurteilung des Sanierungscontrollings

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GRIN Verlag, Jul 27, 2009 - Business & Economics - 34 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Ernst-Abbe-Hochschule Jena, ehem. Fachhochschule Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Unternehmen im Laufe ihres Bestehens nicht jederzeit ihre Ziele erreichen, ist nicht ungewöhnlich. Ob sich aus der Verfehlung dieser Ziele eine Krisensituation ergibt, hängt vom Grad der Existenzbedrohung infolge einer dauerhaften Zielverfehlung der Unternehmung ab. Ist die Überlebensfähigkeit des Unternehmens gefährdet, befindet es sich in einer Krisensituation. Um eine Krise zu bewältigen, ist es erforderlich die langfristige Überlebensfähigkeit der Unternehmung wieder herzustellen. Dieser Prozess wird als Sanierung bezeichnet und bedarf intensiver Planung und Koordination von Maßnahmen, die ihren Rahmen im Sanierungskonzept finden. Damit die Geschäftsführung eines Krisenunternehmens die Krise bewältigen kann, ist eine Unterstützung sinnvoll, die den Sanierungsprozess mit geeigneten Methoden begleitet. In dieser Arbeit wird untersucht, ob der Einsatz eines auf Sanierung spezialisierten Controllings die Geschäftsführung bei der Krisenbewältigung unterstützen kann und wie es organisatorisch im Unternehmen eingeordnet werden sollte. Die Sanierung im Rahmen eines Insolvenzverfahrens ist nicht Gegenstand der Untersuchung. Dazu werden die verschiedenen Krisenarten abgegrenzt, Krisenphasen systematisiert und Krisenursachen vorgestellt. Anschließend wird der Beitrag des Sanierungscontrollings bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes dargestellt. Es werden Controllinginstrumente skizziert, die bei der Strategie-, Erfolgs- oder Liquiditätskrise einen Beitrag zur Erreichung des Sanierungsziels leisten können und anschließend beurteilt. Es lässt sich feststellen, dass das Sanierungscontrolling mit seinen Controllingfunktionen und -instrumenten eine sinnvolle Unterstützung für die Geschäftsführung darstellt, die durch das Controlling eines „gesunden“ Unternehmens nicht geleistet werden kann. Nicht alle Controllinginstrumente sind geeignet die Sanierung zu begleiten. Es werden in dieser Arbeit Instrumente vorgestellt, deren Anwendung zur Sanierung bei bestimmten Krisenarten besonders zu empfehlen ist. Durch Informationsversorgung der Geschäftsführung, Planung, Kontrolle und Steuerung der Sanierungsmaßnamen ist das Sanierungscontrolling in der Lage den Sanierungsprozess so zu begleiten, dass die Geschäftsführung bei der Krisenbewältigung unterstützt wird.
 

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5.1 Einführung A. G./Günther Abbildung ABC-Analyse Ablauforganisation Aktiva Analyse Aufbauorganisation Aufgabe des Sanierungscontrollings aufgrund Auflage Balanced Scorecard Bedrohung oder Verlust Benchmarking besonders betriebsnotwendigem Vermögen Böckenförde Cash Flow Cash Management Controller Discounted Cash Flow Durchführung Eingliederung des Sanierungscontrollings Einsatz kommen Eistert entsprechend erfolgreich Erfolgskrise erforderlich Erstellung eines Sanierungskonzeptes existenzbedrohende Krise existenzvernichtende Krise Exogene externe Berater finanzielle Friedag führen Funktionsbereiche H. R./Schmidt H.-G./Coenenberg Harz Horváth Hutzschenreuter Informationsversorgung Insolvenzverfahren Instrumente internen Kennzahlen Kosten Krise zu bewältigen Krisenart und Handlungsspielraum Krisenmanagements durch Controlling Krisensituation Krisenunternehmen Krystek Kunden Kundenwünsche langfristig Leistungsrechnung Liquidation Liquidität Liquiditätskrise Maßnahmen Methoden notwendig operative Peemöller Planung Portfolio-Analyse Produkten Prozesse relevant Reske Sandfort Sanie Sanierung Sanierungscontroller Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit Sanierungsprozess Scheld schnell sollte Stärken und Schwächen Steuerung stra Strategiekrise Target Costing tegische ternehmung Torsten Hrsg trolling Überlebensfähigkeit Überschuldung unsere Unternehmen Unternehmensbereichen Unternehmensführung Unternehmenssanierung Unternehmensziele Unterstützung des Krisenmanagements Ursachen Vergleich zum größten Verkauf von Vermögenswerten Weiterhin muss Welge Wiesbaden 2006 Ziel zweckmäßig

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