Darstellung und kritische Würdigung des strategischen IT-Controlling

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GRIN Verlag, 2008 - 52 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universitat Hamburg, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Informationstechnologie entwickelt sich mit einem spannenden Tempo und einem IT-Controller kommt deswegen eine steigende Bedeutung zu. Das IT-Controlling ist einer der Grundsteine der IT-Planung, vor allem weil es sich gut in die Unternehmensstrategie einbinden lasst. Seit langerer Zeit schon werden IT-Controller nicht nur bei der Bewertung der Wirtschaftlichkeit der IT eingesetzt, sondern ausserdem zur Unterstutzung des IT-Managements. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Darstellung und kritische Wurdigung des strategischen IT-Controllings. Im ersten Teil der Arbeit werden die Begriffe Strategie und IT-Controlling erklart und im Kontext mit der Unternehmensstrategie naher erlautert. Im darauf folgenden Kapitel werden die IT-Standards behandelt. Hierbei wird vor allem Wert auf Hardware und Software gelegt, da sie einen wichtigen Teil der IT-Struktur darstellen
 

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11 in HMD Anwendungen Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik Balanced Scorecard Bedrohungen beinhaltet Beispiel Benchmarking Business Process Outsourcing COBIT COBIT-Standard Darstellung und kritische Dateisystem Daten Datenbank Datenverarbeitungs-Controlling definiert Dobschütz/Barth/Jäger-Goy/Kütz/Möller eingesetzt Einsatz Entscheidung folgende Abbildung zeigt Formulierung der IT-Strategie Führungsprozess Gadatsch Gartner Group gesamte Geschäftsprozesse Grundlagen des strategischen Grundschutzhandbuch Handbuch IT-Management Hardware HMD Praxis Horváth indirekten Kosten Informationen Informationssicherheit Informationstechnik Informationstechnologien Infrastruktur Investitionen ISACA ISO/IES IT-Bereich IT-Controller IT-Controllings besteht IT-Infrastruktur IT-Kennzahlen IT-Komponenten IT-Leistungen IT-Portfoliomanagement IT-Projekte IT-Prozesse IT-Sicherheit IT-Standards IT-Systeme IuKDG Jahren Kennzahlen Kennzahlensystem Kontrolle Kontrollziele Konzept Kunden Kütz Leistung letzter Zugriff Management Maßnahmen Masterkurs IT-Controlling Mitarbeiter Möglichkeit müssen Nearshoring Netz Netzwerke Offshoring organisatorische Outsourcing Planung Portfoliomanagement Praxis der Wirtschaftsinformatik Priorisierungsbaum Prozesse relevante Risiken Ruthekolck Scorecard & Controlling Security Manager Sicherheitsstandards Slavka Szokol Solldaten Standard stellt Steuerung strategische IT-Controlling strategischem und operativem Systeme technische Technologien Teilstrategien Transparenz Überwachung Unternehmen Unternehmenserfolg Unternehmensstrategie Unternehmensziele unterschiedlich unterstützen Varughese Verfügbarkeit vier Perspektiven wichtige Würdigung des strategischen Zeithorizont

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