Darstellung und kritische Würdigung eines Personalentwicklungssystems aus dem öffentlichen Sektor

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GRIN Verlag, 2007 - 68 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Public Management, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die durch den Reformprozess im offentlichen Sektor bedingten Umstrukturierungen in Verwaltungen und offentlichen Unternehmen stellen eine Herausforderung insbesondere fur deren Personalentwicklung dar. Um das Ziel eines kundenorientierten Dienstleistungsunternehmens zu erreichen, mussen nicht nur bestehende Strukturen und Ablaufe optimiert werden. Auch die Mitarbeiter sollten entsprechend geschult werden, um den neuen Anforderungen an ihren Arbeitsplatz gerecht werden zu konnen. Die Leistungsqualitat und Wirtschaftlichkeit einer Organisation hangt entscheidend von dem eingesetzten Personal ab. Vor diesem Hintergrund spielt die Personalentwicklung eine wesentliche Rolle und unterstutzt die Mitarbeiter bei der Bewaltigung der unmittelbaren und zukunftig an sie gestellten Aufgaben. Die Universitat Bremen hat sich 1995 das Ziel gesetzt, ein modernes Dienstleistungsunternehmen ("Unternehmen Universitat") zu werden. Die Initiierung eines dafur erforderlichen langfristigen Organisationsentwicklungsprozesses wurde von Beginn an durch die Personalentwicklung begleitet und unterstutzt. Die Universitat bekam vom Land Bremen personalrechtliche und wirtschaftliche Kompetenzen ubertragen. Des Weiteren wurden Entscheidungskompetenzen dezentralisiert und den Beschaftigten mehr Verantwortung zugeteilt. All diese Veranderungen verlangten eine Qualifizierung der Mitarbeiter und somit wurde 1998 das erste Personalentwicklungskonzept zusammen von der Universitatsleitung, dem Personalrat und der Frauenbeauftragten erstellt. Ausgehend von der Definition des Begriffes Personalentwicklung werden die Bereiche Personalbildung, Personalforderung und Organisationsentwicklung voneinander abgegrenzt. Im An
 

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Contents

Personalentwicklungssystem der Universität Bremen
5
Arbeitsschritte für jede geplante PEMaßnahme
8
Veranstaltungen 1998 2003
16
Kritische Würdigung des Personalentwicklungssystems
17
Schlussbemerkung
20
Aktionsfelder der Personalentwicklung I
23
Copyright

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Abbildung abgestimmt AFZ-Maßnahmen aktiv Anforderungen angeboten Anlehnung an www.dezernat5.uni-bremen.de/pecontrolling.php Arbeitsplatz Aufgaben Auflage Ausbildereignungsprüfung Auswahl und Einführung Bernhard Blanke berufliche Förderung Beschäftigte Beteiligten betreffenden Mitarbeiter beurlaubte Mitarbeiter Coaching Drumm durchgeführten Maßnahmen ebenda EDV-Schulungen Einführung neuer Mitarbeiter Einzelmaßnahmen Evaluation Fremdsprachenqualifizierung Friedrich Kiehl Verlag Führungsgrundsätze Führungskraft und Mitarbeitern Führungskräfte sollen Führungskräfteentwicklung geeignete Maßnahmen gehobenen Dienstes gezielte Göttrik Handbuch zur Verwaltungsreform Hentze Hilgenstock 2001 Horsch Hrsg Information initiiert Instrumente der Personalentwicklung Internet Portal Jahr Job-Rotation Kenntnisse konzepte Kooperation Kooperationsdreiecke kritische Würdigung Landesrechnungshof Leitfaden Lernplattform Ludwigshafen Rhein Mentzel Mitarbeiter entwickelt Mitarbeitereinführung Mitarbeitergespräche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Nachfolgeplanung Nachwuchskräften notwendigen Qualifizierungsmaßnahmen Olfert Organisation Organisationsentwicklung PE-Maßnahmen Personal Personalauswahlverfahren Personalentwicklung unterstützt Personalentwicklungsmaßnahmen Personalentwicklungsprozess Personalentwicklungssystem der Universität Personalwirtschaft Planung Programm Qualifizierung Qualifizierungsbedarf Qualitätszirkel Selbstmanagement selbstorganisierten Lernens sowie Startbegleitung und Einführung Studienberatungen Universität Bremen Universitätsleitung unsere Mitarbeiter/innen Unternehmen Universität Unterschleißheim Veranstaltungen Verlag für Sozialwissenschaften Weiterbildung Weiterentwicklung Wiesbaden 2005 Wolters Kluwer Deutschland www.dezernat5.uni-bremen.de/pdf/PEkonzept.pdf www.dezernat5.uni-bremen.de/pdf/peritterstiftung2003.pdf www.dezernat5.uni-bremen.de/personalentwicklung2.php zentrale Personalentwicklung Ziele zielgerichtet zielgruppenorientiert

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