Darstellung und kritische Würdigung eindimensionaler Führungsstile

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GRIN Verlag, 2009 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Fuhrung hat keinen konkreten zeitlichen Bezug und ist in allen hierarchisch aufgebauten Bereichen (Unternehmen, offentliche Verwaltung, Kirchen, Verbande etc.), in denen Menschen arbeitsteilig tatig sind, zu finden. Wo Menschen etwas erreichen mochten findet man Fuhrung, da in Gemeinschaften Aufgaben aufgrund von Umfang und Komplexitat arbeitsteilig erfullt werden mussen. Fuhrung wird dann zum Problem einer Organisation bzw. in einem Unternehmen, wenn ein Uber- und Unterordnungsverhaltnis zwischen einzelnen Stelleninhabern, aufgrund unterschiedlicher Bewertung von Stellen, besteht. Selbst in "schlanken" Organisationsformen, in denen die hierarchischen Abstufungen auf ein Minimum reduziert wurden, ist Fuhrung anzutreffen. Hier allerdings in stark informaler Form. Es gibt viele Moglichkeiten Fuhrung in einer Organisation bzw. einem Unternehmen umzusetzen. Fuhrungsaufgaben werden von den Fuhrenden aufgrund ihrer unterschiedlichen Personlichkeit auf unterschiedlicher Weise wahrgenommen. Aus diesem Grund existieren unterschiedliche Fuhrungsstile. Ein Unternehmen muss sich, wenn es auf Erfolg ausgerichtet ist, Gedanken uber seine Fuhrungsmethoden/-prinzipien, oder -techniken machen; d.h., uber die Art und Weise wie eine Organisation gefuhrt wird. In der folgenden Arbeit wird zuerst allgemein auf die Begriffsdefinitionen Fuhrung und Fuhrungsstile eingegangen. Danach erfolgt eine Abgrenzung von Ein- zu Mehrdimensionalen Fuhrungsstilen. Des Weiteren wird der sog. eindimensionale Fuhrungsansatz vorgestellt. Es werden die jeweiligen Formen des autoritaren und kooperativen Fuhrungsstils erlautert. Daran anschlieend erfolgt eine kritische Wurdigung des autoritaren und des kooperativen Fuhrungsstils, auf Basis der dargestellten Formen mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen der Fuhrungsstile.
 

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Abstufungen allerdings Allgemeine Betriebswirtschaftslehre anstehenden Entscheidung Aspekt aufgrund Auflage Ausführung und Kontrolle Baumgarten Begriff Führungsstil beiden Dimensionen beispielsweise beratende Führungsstil bestimmten Situation Bestmann beteiligt Beteiligungsformen Blake und Mouton dargestellten Formen Darstellung und kritische Definition Delegation demokratische Führungsstil eigenen Ideen Eindimensionale Betrachtungsweise Einflussfaktoren Endogene Entscheidungen in Eigenregie Entscheidungen zu treffen erarbeitete Exogene Extremformen Fachhochschule Frankfurt Formen des autoritären Führungsprozess Führungsstil besteht Führungsstile und Führungstechniken Gabler Gegensatz zum autoritären gekennzeichnet GRIN Gruppe Hentze/Graf/Kammel/Lindert inneren Kündigung klare Linie Kommunikationsprozess Kompendium der Betriebswirtschaftslehre kooperativen Führungsstils Kreativität kritische Würdigung eindimensionaler Lösungsvorschläge Managementlehre Marc Groß mehrdimensionalen Führungsstil Mitarbeiter am Entscheidungsprozess Mitarbeitereinbindung Mitarbeiterorientierung Mitarbeiterzufriedenheit Motivation Motivationsverlust nachfolgend Nachteile Organigramme Organisation partizipative Führungsstil patriarchalischen Führungsstil Person Personalführungslehre Problemlösungsprozess Seite Selbstkontrolle soziale Stellenbeschreibungen strikte Trennung Tannenbaum/Schmidt Tatsache Teamdynamik Thommen/Achtleitner Überzeugungsarbeit Unternehmen Unternehmensführung Unterordnungsverhältnis Verhaltensgitter nach Blake Vorgesetzte lediglich Vorgesetzte seinen Mitarbeitern Vorteil des autoritären Vorteil des kooperativen wesentliche Unterschied Wirtschaftslexikon Würdigung des autoritären Würdigung eindimensionaler Führungsstile Zielbezogen Zielvorgaben zweidimensionalen Führungsstil

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