Das aktuelle Berufsbild des Controllers und Logistik-Controllers in der Praxis

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GRIN Verlag, 2007 - 41 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Hochschule fur Angewandte Wissenschaften Hamburg, Veranstaltung: Logistik-Controlling, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Uber die Inhalte und die Konzeption des Controlling wird lebhaft diskutiert. Die Ursprunge und historische Entwicklung des Controlling konnten uns helfen einer Klarung dieser Fragen naher zu kommen. Controlling findet bereits sehr fruh im angloamerikanischen Sprachraum Erwahnung. Unter der Stellenbezeichnung Countroller" waren am englischen Konigshof schon im 15. Jahrhundert Aufzeichnungen uber ein- und ausgehende Gelder und Guter zu machen. 1778 hatte in den USA in ahnlicher Funktion ein Comptroller" das Gleichgewicht zwischen dem Staatsbudget und den Staatausgaben zu uberwachen. Auch 1863 gab es in den USA, einen Controller of the Currency," der die staatliche Bankenaufsicht leitete. Als erstes amerikanisches Unternehmen richtete 1880 die Eisenbahngesellschaft die Stelle eines Controllers ein. Dem Controller jener Zeit waren uberwiegend finanzwirtschaftliche Aufgaben zugewiesen. In den darauf folgenden Jahren fand aber Controlling in der Privatwirtschaft nur geringe Verbreitung. Erst in den 20er Jahren begann sich Controlling in den USA starker durchzusetzen, womit auch die Veranderungen im Aufgabenfeld des Controllers und Bedeutungszuwachs fur diese Position verbunden waren. Von nun an wurden Controller auch mit Planungs- und Koordinationsaufgaben betraut. Zudem war der Controller in amerikanischen Grossunternehmen meist Mitglied der Geschaftsfuhrung oder dieser direkt zugeordnet. Es wird deutlich, dass die Ursprunge des Controlling im Rechnungswesen sowie in der Kontrollfunktion liegen und dass der Position Controller" im Laufe der Zeit immer wieder neue Funktionen zugewachsen sind. In Deutschland blieb das Konzept des Controlling lange Zeit unbekannt. Noch in den 60er Jahren findet sich Controlling nur bei Tochterunternehmen amerikanischer
 

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Contents

Berufsbild des Controllers
7
Berufsbild des LogistikControlling
20
Blick in die Zukunft und Schlussbetrachtung
35
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung 11 Abweichungsanalyse aktuelle Berufsbild aktuellen Stellenanzeigen Analysen Analytisches Denkvermögen Anforderungsprofil Anreizsysteme Aufgaben und Instrumente Aufgabenfelder aufgrund Bedeutung der Logistik Beratung Bereichsmanager Bereitstellung Berichtswesen Berufsbild des Controllers Betriebswirtschaftliche Bramsemann Budgetierung Controlleranforderungen Controllers und Logistik-Controllers Controllingaufgaben Controllingstelle Deyhle dezentrale Controller Entwicklung des flussorientierten Erfolgspotenziale externen Fachliche Kompetenz fachlichen Anforderungen Fachwissen flussorientierten Managements Frankfurter Allgemeiner Zeitung Führungsgesamtsystem Führungssystems Führungsunterstützung Funktion gement Göpfert Hamburger Abendblatt Hering/Rieg Informationen Informationssystems Informationsversorgung internen Kompetenz des Controllers Komplexität Kontrolle sowie Kontrollsystems konzeptionelle Gestaltung Koordination Koordinationsinstrumente z.B. Führungsteilsysteme Kummert Logistik und Controlling Logistikbereich Logistikcontroller Logistikcontrolling unterstützt Logistikmanage Logistikorientierte Logistikziele Lotse Manager und Controller Männel müssen Nollau/Keller/Merkel operative Logistikcontrolling operativen Logistikmanagements Operatives Controlling Ossadnik Pedell Persönliche Kompetenz Planung und Kontrolle Praxis Projektcontrolling Prozess Rechnungswesen Repräsentativität Risikocontrolling Risikointerdependenzen Schäffer/Weber stärker Steinle/Eggers/Lawa Steuerung strategischen Logistikcontrolling strategischen Logistikmanagements strategischer Ebene Strategisches Controlling Struktur der Controlleraufgaben Supply Chain Controlling theoretische Fundierung Unternehmen Unternehmensführung Unterstützung Untersuchung Weber Weiterentwicklung Zentralcontroller Zielbeitrag Ziele Zielsetzung Zukunft

Popular passages

Page 6 - Er organisiert das Controlling durch Werkzeuge oder Denkzeuge sowie durch Anwendungsberatung. Das Controlling als Prozess und Denkweise liegt in der Schnittmenge - entsteht also durch Manager und Controller im Team.14 Manager Ergebnisverantwortlich als - Profit Center - Cost Center - Projekt Center sowie für - strategische Erfolgsposition Controller Transparenzverantwortlich als „Lotse zum Gewinn...
Page 11 - Planung, Budgetierung und Budgetkontrolle, Soll-lst-Vergleiche sowie Abweichungsanalysen zu erkennen. Die noch anfangs ermittelten Haupttätigkeitsfelder nehmen in Controller-Stellen immer weiter an Bedeutung ab. Sie werden anderen Aufgabenträgern im Unternehmen zugeordnet. Bei der Controller-Tätigkeit kann nicht von einem konstanten Berufsfeld ausgegangen werden, da sich im Zeitablauf Aufgabenstellungen stark verändert haben.31 2
Page 9 - Controlling dar und unterscheidet sich von diesem insofern, als es aufgrund ia nur schlecht-definierter strategischer Entscheidungsprobleme mit langfristig ausgerichteten weichen Daten operiert und auf strategischer Ebene der Notwendigkeit einer feedforward-orientierten Koordination von Planung und Kontrolle Rechnung...
Page 25 - Koordination der Logistikplanung mit anderen betrieblichen Teilplänen, Koordination der Logistikplanung und kontrolle: Entwicklung von Vorschlägen zur Anpassung an technische Neuerungen oder lnnovationen auf der Basis von Prämissenkontrollen, Entwicklung und lmplementation von Anreizsystemen für die im Logistikbereich tätigen Mitarbeiter.
Page 1 - Countroller" waren am englischen Königshof schon im 15. Jahrhundert Aufzeichnungen über ein- und ausgehende Gelder und Güter zu machen.1 1778 hatte in den USA in ähnlicher Funktion ein „Comptroller" das Gleichgewicht zwischen dem Staatsbudget und den Staatausgaben zu überwachen.
Page 15 - Außerdem muss er über gute Kontakte mit erfahrenen und gut informierten Mitarbeitern verfügen, um in kurzer Zeit bestimmte, benötigte...
Page 21 - Servicefunktion gegenüber dem Logistikmanagement durch die Bereitstellung von methodischen Unterstützungen für Entscheidungen im Logistikbereich sowie die Versorgung mit logistikrelevanten...
Page 4 - Bedeutung des Controlling hängt ua von der Größe eines Unternehmens ab: Bei kleinen und mittleren Unternehmen werden Controllingaufgaben oft von anderen Unternehmensbereichen mit übernommen.
Page 14 - Denkvermögen ist erforderlich, bedingt schon durch die meist abstrakten und komplexen Zusammenhänge, die der Controller oft nur durch die Brille 37 vgl.

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