Das Assessment Center als Verfahren zur Personalauswahl: Entwicklung des Assessment Centers, Tätigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der Übungen, AC-Dauer

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GRIN Verlag, 2007 - 52 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitat Berlin (Lehrstuhl fur Organisation Personalwesen und Fuhrungslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Instrument der Personalauswahl, aber auch der Potentialanalyse bereits in Organisationen tatigen Mitarbeitern, ist das Assessment Center (AC), ein relativ aufwendiges eignungsdiagnostisches Verfahren, bei dem mehrere Teilnehmer gleichzeitig von Beobachtern in Bezug auf vorher festgelegte Ubungen und Anforderungen beurteilt werden. Gegenstand dieser Arbeit sind die Bereiche Tatigkeitsanalyse, Anforderungsdimensionen, Art der Ubungen und AC-Dauer, die bei der Konzeption eines AC entwickelt bzw. bestimmt werden. Nach einer theoretischen Erlauterung findet Erwahnung, welche Verfahren, Dimensionen und Ubungen bei in Unternehmen durchgefuhrten AC verwendet werden und wie sich Unterschiede zwischen internem und externem AC darstellen. Bei der Konzeption ergeben sich sowohl Chancen als auch Risiken, woraus sich Empfehlungen fur die Praxis ableiten lassen, die im Ausblick beschrieben werden.
 

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Contents

Beispiel für ein Anforderungsprofil mittlere Führungskraft
5
Vorgehen bei der Übungsentwicklung
10
Zusammenfassung
14
Anhang
18
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung abgefragt Ablaufeines klassischen AC Ableitung von Anforderungsdimensionen AC-Dauer Anforderungs-Verfahrens-Matrix Anforderungsprofil zu erhalten Anzahl Art der Übungen Assessment Center beobachtbaren Verhaltensweisen Beobachtbarkeit der Dimensionen Beobachter Betriebsrat Bewältigungsstrategien Bottom-Up Charisma Darstellung in Anlehnung Dauer eines AC deutschsprachigen Raum diskriminante Durchführung eigene Darstellung eignungsdiagnostisches Entwicklung des Assessment Entwicklung eines AC Ergebnis der Anforderungs Erstellung externen AC Fallstudien Fisseni & Fennekels Führungsverhalten Göttingen Gruppendiskussion Gute Beobachtbarkeit Halbstandardisierte Verfahren Halbstandardisiertes Interview Höft & Funke Hogrefe Informationsüberflutung internen AC interpersonellen Kommunikation Kleinmann Konstruktion einer Übung Konstruktion eines AC konvergente Validität Krause & Gebert Krause et al Lievens und Goemaere Merkmale Methoden der Anforderungsanalyse Meyer zu Kniendorf operationalisiert Organisationspsychologie Positionsinhaber positiv Postkorb Potentialanalyse Präsentation Problemlösungskompetenz Prozent der Unternehmen Rollenspiel schlecht beobachtbar Schriftstücken Sowarka soziale Validität spätere Arbeitssituation standardisierten Stelleninhaber Tätigkeitsana Tätigkeitsanalyse Teilnehmer Top-Down Übungen im AC Übungsarten im AC Verfahren Bedingungen Verfahren der Personalauswahl verhaltensnahe Operationalisierungen verwendeten Dimensionen viele Dimensionen vorgegeben Vorgesetzten Vorteil Wirtschaftspsychologie Zielposition zugeschnitten Zweiergespräch

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