Das Assessment Center - eine effiziente Methode zur Personalauswahl in den Unternehmen: Möglichkeiten und Grenzen

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GRIN Verlag, 2010 - 68 pages
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Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Masterarbeit ist, das Assessment Center als eine effiziente Auswahlmethode zu beschreiben, die fur die Personalselektion bei den deutschen Unternehmen angewandt wird. Daruber hinaus werden der Ablauf und die beteiligten Personengruppen des AC dargestellt, sowie mundliche und schriftliche Ubungen prasentiert, die bei diesem Auswahlverfahren benutzt werden. Zum Schluss wird diese Methode anhand von bestimmten Kriterien bewertet und auf die Vorzuge und Risiken des AC fur den potentiellen Arbeitgeber eingegangen. Die Entwicklung des AC wird bei einem nachsten Punkt prasentiert, wo auch die Anwendung des AC im Bereich der Personalentwicklung im Rahmen der effektiven Platzierung von den High Potentials in Klein- und mittelstandischen Unternehmen angerissen wird.
 

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Contents

DAS ASSESSMENT CENTER VERFAHREN UND SEINE DURCHFÜHRUNG
15
WELCHE ÜBUNGEN GIBT ES IM ASSESSMENT CENTER?
22
RECHTLICHE GRUNDLAGEN 31 6 GÜTERKRITERIEN ZUR BEWERTUNG DES AUSWAHLVERFAHRENS 34 6 1 OBJEKTIVITÄT 34 6 2 RE...
47
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Common terms and phrases

Ablauf eines Assessment AC-Übungen AC-Verfahren Achouri Cyrus American Psychological Association Anforderungen Anforderungsanalyse Anforderungsprofil anhand Arbeitskreis Assessment Center Assessment Center Verfahren Assessoren AT&T Aufgabe Auflage Auswahl Auswertung Beobachter Betriebsrat Betriebsverfassungsgesetz BetrVG Beurteilung Brenner Doris Brenner Frank Durchführung Eignungsdiagnostik Einsatz elektronische Datenverarbeitung Entwicklung Entwicklungs-AC externe Bewerber externen Personalauswahl Feedback Führungskräfte Gabler Verlag Gespräch Gruppen-AC Gruppendiskussion Heidelberg Holtbrügge Dirk Informationen Inhalt Inhaltsvalidität interkulturelle Kompetenzen internen Interrater-Reliabilität Interview Kandidaten Kelava Augustin Kirbach Lindner-Lohmann Doris Lohmann Florian Lorenz Michael Maier Günter Mehrmann Elisabeth Methode Mitarbeiter Moderator Möglichkeit Moosbrugger Helfried muss Nachteile Nicolai Christiana Nienaber Christoph Obermann Christof Objektivität Ogilvy Ogilvy & Mather Operationalisierung Organisation Person Personalentscheider Personalentwicklung Personalmanagement Position Postkorb-Übung Potenzial Potenzialanalyse prognostische Validität Recruiting Regel Reliabilität Reuschenbach Bernd Rohrschneider Uta Rollenspiele Rompeltien Bärbel Schaper Niclas Schirmer Uwe Situationen soll sowie sowohl soziale Validität Springer Verlag standardisiert Stärken Teilnehmer Tests Testverfahren traditionellem AC Verhalten vorgegeben Vorstellungsgesprächen Vorteil Westkämper Wiesbaden Zeitplan

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