Das Cafeteria-Modell als Alternative für das bestehende Sozialleistungssystem für Führungskräfte

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GRIN Verlag, 2012 - 56 pages
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Projektarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH, Veranstaltung: Personal & Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Laufe der letzten Jahre hat sich ein globaler Arbeitsmarkt entwickelt, wodurch es fur Unternehmungen notwendig wird, sich von Wettbewerbern abzuheben und ein System auszugestalten, welches die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen bindet. Uberdurchschnittliche Lohne reichen hierzu nicht aus, die Mitarbeiter erwarten Anreize, durch die es lohnenswert erscheint den Arbeitsplatz beizubehalten. Dadurch gewinnen Anreizsysteme immer mehr an Bedeutung. Dem Arbeitgeber bieten sich dabei in Abhangigkeit von der jeweiligen Zielsetzung verschiedene Moglichkeiten zur Ausgestaltung des Systems. Das untersuchte Unternehmen, ein grosser osterreichischer Versicherer, hat die Zeichen der Zeit fruh erkannt und bietet eine grosse Fulle an verschiedensten Anreizen an. Diese Projektarbeit befasst sich daher zunachst mit den Motiven, Arten und Wahrnehmung von Sozialleistungen. Im zweiten Teil der Projektarbeit wird auf das Cafeteria Modell eingegangen. Als Cafeteria-Modell bezeichnet man ein Anreizsystem, das nicht standardisiert ist. Die Mitarbeiter konnen die Anreize individuell aus einem Angebot verschiedener Pramien auswahlen. Das Budget, das dem Mitarbeiter zur Verfugung steht, kann meist beliebig eingelost werden (vgl. Hungenberg 2004, S. 335). Im empirischen Teil der Projektarbeit wird gepruft ob sich dieses System fur Fuhrungskrafte des untersuchten Unternehmens eignen konnte. Dabei wurde das strukturierte Interview gewahlt, bei dem die Fuhrungskrafte befragt wurden, wie sie derzeitigen Leistungen empfinden. Dabei soll uberpruft werden ob und welche Leistungen wahrgenommen werden und als wichtig bzw. weniger wichtig eingeschatzt werden. Ebenso soll die Befragung einen Einbli"
 

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Contents

Einführung
4
Das Cafeteria System
9
Schlussfolgerungen
17
Anhang Fragebogen
21

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Common terms and phrases

Abbildung akademische Texte angebotenen Sozialleistungen Anreiz Anreizsystem Anreizwert Arbeitgeber aufgrund Auswertung durch Datenbanken Befragten Bessere Transparenz bestehende Sozialleistungssystem betrieblichen Sozialpolitik Betriebsrat Bewertung der Sozialleistungen Budget Cafeteria Cafeteria-Modell als Alternative Cafeteria-Pläne Cisek Donald Kosso Düsing Einstellungsgesprächen besonders wertvoll einzelnen Mitarbeiter Empirischer Teil Erhöhung der Beitrittsbereitschaft Erhöhung der Leistung Ermittlung Essensmarken Familienstand Feix Flexibilisierung Föhr Förderung des Unternehmensimages Frage freiwillig Führungskräfte Führungskräftebefragung geringen Bekanntheitsgrades Gesamtnote gewerkschaftlicher Tarifierung betrieblicher Grawert GRIN Verlag heutiger betrieblicher Hungenberg Individualisierung Information Jubiläumsprämie Kernplans Kernversorgung Knoblauch/Frick 1987 Kosso Das Cafeteria-Modell Krankenversicherung Leistung auf hohem Leistungsmotivation Mitarbeitermotivation Partizipation personalwirtschaftliches Instrument Personen Pleiß sowie Sozialleistungen als personalwirtschaftliches Sozialleistungen auswählen Sozialleistungen kennen Stabilisierung der Leistung Stolzenburg/Diemer 1992 Struktur des Entgelts strukturierte Interview subjektiv System Systems Tarifierung betrieblicher Sozialleistungen Tavernier 1980 Teil der Projektarbeit überprüft unterschiedliche untersuchten Unternehmens Verhinderung gewerkschaftlicher Tarifierung Verringerung der Fluktuation verschiedenen Entgeltbestandteilen verzichten Vielzahl Vorteile Wagner/u.a. Wahlmöglichkeiten Wahrnehmung Wahrnehmungsdefizite zeitgemäßer Sozialleistungen Ziele von Cafeteria-Systemen Zinsgünstiges Arbeitgeberdarlehen Zuschuss

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