Das EPRG-Modell als Grundlage für strategische Konzepte im internationalen Management

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GRIN Verlag, 2008 - 52 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Executive Summary Bei der Erorterung der Begriffe Internationalisierung," Internationale Unternehmen" und Strategische Konzepte fur internationale Unternehmen" in der entsprechenden Fachliteratur kommt eine grosse Meinungsvielfalt zum Ausdruck. Dabei alle Aspekte zu berucksichtigen erscheint bei der Komplexitat der Darstellungen sehr schwierig, so das vom Verfasser in dieser Hausarbeit verstandliche Interpretationen ausgewahlt wurden, die transparent und ubersichtlich sind, aber keinen Anspruch auf Ausschliesslichkeit haben. Das EPRG-Modell von Perlmutter bzw. Heenan/Perlmutter ist nur eines der im Schrifttum dargestellten Strategischen Konzepte im Internationalen Management, das sehr viele praktische Zuge aufweist und daher von vielen internationalen Unternehmen in unterschiedlichen Auspragungen verwendet wird. Die Anwendung ist sowohl fur mittlere als auch grossere Unternehmen denkbar, wobei nur wenige Unternehmen den von Perlmutter angestrebten Idealtyp einer geozentrischen Ausrichtung erreichen werden. Dem Grundansatz, dass die Grundeinstellung des Managements" fur die Wahl der dargestellten Auspragungen von wesentlicher Bedeutung ist, liegt die betriebswirt-schaftliche Erkenntnis zugrunde, dass die Aufgabe des oberen Managements darin besteht, die Ziele und damit die Strategie eines Unternehmens vorzugeben. Mit den Managementfunktionen der Planung, Durchfuhrung und Kontrolle findet gleichzeitig ein interaktiver Regelkreis im Unternehmen statt, der Einfluss auf alle internen und externen Bedingungen eines Unternehmens hat, wie Perlmutter dies ausfuhrt. Damit werden alle betrieblichen Faktoren und die Umweltbedingungen eines Unternehmens angesprochen, auch wenn sie nicht explizit und ausfuhrlich in diesem Konzept dargestellt sind. Strate
 

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16 Perlmutter Abhängigkeit Anlehnung an Dreeser Aufgabe des oberen Auslandgesellschaft Auslandsaktivität beginnende regiozentrische Bereich Bestimmungsfaktoren Betrachtungen der Internationalisierung Cluster Dubai Durchführung und Kontrolle einzelnen Einheiten Entwicklung Geozentrische EPRG EPRG-Modell als Grundlage erfolgt ethnocentric Ethnozentrische Ausrichtung executives externen Faktoren FHDW Filialen im angrenzenden Führung Führungskonzept Führungsmodell Funktionsbereiche Gastland geocentric geozentrischen Ausrichtung Geschäfte und Franchise Grundausrichtungen Grundeinstellung des Managements Grundlage für Strategische Heenan Herzogenaurach Hongkong Idealtyp identify a series innerhalb des EPRG-Modells Interdependenzen internationalen Unternehmen Internationalisierung von Unternehmen Internationalisierungsstrategien internen und externen Jemen Jordanien Kanada Kommunikation Konzepte im Internationalen Kutschker Kutschker,M Merkmale im EPRG-Modell Mischungen Modell Multinationale Unternehmen Muttergesellschaft Zentrale Nahen Osten Nationalstaaten Nordamerika oberen Managements orientation toward foreign Parent Country Nationals Perlitz Perlitz,M Perlmutterschen Phantasie und Andersartigkeit Planung polycentric Polyzentrische Ausrichtung Praxisbeispiel progressiver Prozess Qualitative Betrachtungen Regelkreis Regionen Regiozentrische Ausrichtung resources Saudi-Arabien Schmid series of external Sielhorst Das EPRG-Modell Stammland Strategische Konzepte Stufenmodell TOCHTERGESELLSCHAFT Ethnozentrisches Tschechien Unterschiede Wettbewerb

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