Das Erfolgsgeheimnis der Puma AG

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GRIN Verlag, Apr 11, 2006 - Business & Economics - 42 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Business and Information Technology School - Die Unternehmer Hochschule Iserlohn, Veranstaltung: Kundenorientierte Unternehmensführung, 39 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn man in der heutigen Zeit die Wirtschaftszeitungen aufschlägt, so erschlagen einen oftmals sehr einseitige Meldungen: Konkurse, Übernahmen, Aktienkursverluste, teurer Wirtschaftsstandort Deutschland... Angesichts des steigenden globalen Drucks scheint es vor allem um deutsche Unternehmen nicht gut bestellt. Für die Hausarbeit im Rahmen unserer Vorlesung „Kundenorientierte Unternehmensführung“ haben wir uns daher ganz bewusst für die PUMA AG entschieden. Noch vor zehn Jahren hätte der Konzern in etwa dem eben geschilderten Bild entsprochen. Ein absolut nicht wettbewerbsfähiges Markenimage, sinkende Absatzzahlen und ein miserabler Börsenkurs. Heute steht der Konzern fast so häufig wie kein anderer mit positiven Schlagzeilen in den Medien. Zweistellige Umsatzzahlen, eine innovative Unternehmensstruktur und der anhaltende Anstieg des Börsenkurses sorgten dafür, dass das Unternehmen im vergangenen Jahr bestes Unternehmen im MDax war. Dieser überragende wirtschaftliche Erfolg bietet uns daher Grund genug, dem Erfolgsgeheimnis der PUMA AG nachzugehen.
 

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2.2 Darstellung 3.2 Chronologischer 4.4 Die Puma 5.1.2 Herausragende 5.2 Externe Adidas adidas-Salomon Aktienvergleich Annual Report Aufgrund aurach Ausgabe 28 ausgewiesene Bereich Boris Becker Börse Daher deutsche Unternehmen drei einzigartige Entwicklung nominaler erfolgreich ersten Euro Fähigkeiten der PUMA Faisst Fußball geprägt Geschäftsbericht 2003 globalen Globalisierung Hausarbeit Herausragende Fähigkeiten Herausragende Persönlichkeiten Herzogenaurach heute heutigen hinaus Hirn hohe http://about.puma.com/puma.jsp?type=company&parent=13&id=13&lang=de Image Jahre später Jaspers Jil Sander Jochen Zeitz Kapitel fünf Kiesel Kollektion konnte Konzerngewinn Konzerns Kunden Kundenorientierte Lamparter langfristigen Unternehmensentwicklung letzten Jahre Marke PUMA Markenimage Markt MDAX Mihara Mitarbeiter Nike nominaler Wertbeitrag Notger Olympischen Spielen Organisation Partnerunternehmen Phasen der langfristigen Philippe Starck Positionierung Produktion Prozent PUMA Aktie PUMA Konzern PUMA Produkte Reebok Ritterbruch Rudolf Dassler Schuh Schuhmodelle soll sowohl Sport Sportartikelhersteller Sportartikelunternehmen sportlichen Sportlifestylemarke Sportschuh stark Teams Technologien ternehmen Total Quality Management Umsatz Umsatzvergleich Unternehmenserfolg Unternehmensführung Unternehmenskultur eines Unternehmens Unternehmensstrategie Unternehmenstätigkeit Vorjahr Vorstandsvorsitzender Vorstellung der PUMA weiter weltweit Wertschöpfungskette wichtiger wirtschaftlichen Ziel zwei

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