Das kompetenzorientierte Management der touristischen Destination: Identifikation und Entwicklung kooperativer KernkompetenzenElisabeth Fischer beschreibt aus der Perspektive des Resource-, Competence-based und Relational View für das regionale Wertschöpfungsnetzwerk Destination die kompetenzbildenden Faktoren, die Prozesse und die regionalen Einflussfaktoren, welche für die Entstehung kooperativer Kernkompetenzen verantwortlich sind, sowie den Managementzyklus für deren Entwicklung. Sie entwickelt einen Analyserahmen zur Identifizierung der kooperativen Kernkompetenzen dessen Operationalisierung an einer Studie empirisch überprüft wird. |
Contents
17 | |
Destinationen | 65 |
Netzwerke und Kernkompetenzen | 89 |
Die Destination aus kompetenzorientierter Perspektive 135 | 134 |
Der hier dargestellte Analyserahmen hat sich als operationalisierbar erwiesen Im Rahmen | 324 |
Literaturverzeichnis | 337 |
Anhang 363 | 362 |
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Das kompetenzorientierte Management der touristischen Destination ... Elisabeth Fischer Limited preview - 2009 |
Common terms and phrases
Abbildung absorptive Kapazität Akteure Aktivitäten Analyse Angebot Ansatz aufgrund beitragen Bereich Cluster ClusterCluster 11 Competence-based View denden derder desdes Destination Destinationsmanagement Destinationsnetzwerks Destinationsproduktes destinationsspezifischen diedie Dienstleistungen Duschek Dyer Singh 1998 dynamischen entsprechende entstehen entwickelt Entwicklung kooperativer Kernkompetenzen externen Fähigkeiten Folgenden Freiling Gast Gesundheit hohen Hotels identifiziert individuellen Unternehmens Inputbasis Inputfaktoren Inputgüter Integration integriert interorganisationalen Investitionen Kapitel 2 Abschnitt Kernkompetenzen der Destination Kernprozesse kollektives Lernen kompetenzorientierten komplementären kooperativen Kernkompetenzen Krüger/Homp Kurorte Leistungen Leistungsträger Marketing Markt MittelwertMittelwert möglich müssen nachhaltige Netzwerk Netzwerkmanagement Netzwerkorganisation Netzwerkpartner netzwerkspezifischen notwendig Nutzung operativen Prozesse organisationalen Kompetenzen Orte Partner Perspektive potenzielle Produkte Prozesse der by.TM qualitativen räumliche regionalen Wertschöpfungssystems Relational View Resource-based View Ressourcen Ressourcen und Kompetenzen ressourcenorientierten Theorie Routinen Sainaghi schließlich siehe sowie spezifischen stark strategischen Managements systemischen Effekte Tabelle Teece tenzen Tourismus Tourismusorganisation touristischen Destination undund unternehmensspezifischen Prozesse unterschiedlichen unterstützenden Prozesse vonvon Vorteile Wellness WellVital Wert Wertkette Wertschöpfung Wertschöpfungsprozesse Wettbewerb Wettbewerbsvorteile Wissen Zudem zuzu