Das Management radikaler Innovationen: Eine strategische Perspektive

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Springer-Verlag, Mar 20, 2003 - Business & Economics - 289 pages
Dino Scigliano entwickelt einen konzeptionellen Bezugsrahmen fur das Management radikaler Innovationen und zeigt dessen Gestaltungsoptionen auf.
 

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Contents

B Grundlagen des Innovationsmanagements
5
Formalabstrakte Bestimmung des Innovationsbegriffes
6
Inhaltlichkonkrete Bestimmung der Innovation
10
Innovationsarten nach HENDERSONCLARK
17
Innovationsarten nach K ROY
19
Innovationsorientierung und Innovationsstrategie
39
Gestaltungsparameter eines strategischen Innovationsmanagements
75
Aufgaben im Rahmen des Innovationsprojektes
77
Indikatorensystem zur Bestimmung des Produktinnovationsbedarfs
102
Suchraster zur Bestimmung von Innovationsfeldern
123
Bewertungskriterien für Innovationsfelder
127
Prozessstrategie
131
Iterative Entwicklungszyklen
155
Innovationsnetzwerken
174
Ebenen des Standardisierungswettbewerbs
210
Interdependenzen zwischen Prozess und Wettbewerbsstrategie
219

Gestaltungsparameter eines strategischen Innovationsmanagements
81
Festlegung von Innovationsfeldern
91
Ablauf der projektunspezifischen Aufgaben
93
Struktur der strategischen Analyse
99
Fazit
225
Literaturverzeichnis
231
Copyright

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Common terms and phrases

Abschnitt Aktivitäten Anforderungen Ansätze Aspekte Aufbau Aufgaben aufgrund beispielsweise bestehenden beziehen Bezug bisherigen Brockhoff C./Varian Colarelli O'Connor daher derartige Design Dimensionen einzelnen Entscheidungen Entwicklung Entwicklungsprozess exemplarisch externen F./Sabisch Fähigkeiten Festlegung Flexibilität Fokussierung Folgenden G.S./Morone grundlegende Hauschildt hierzu Hinblick hinsichtlich hohen Hrsg Huxold Identifikation inkrementalen Innovationen Inno Innova Innovationserfolg Innovationsfeldern Innovationsgrad Innovationsmanagements Innovationsprojektes Innovationsprozesses Innovationsstrategie innovativen innovierende Unternehmen Integration Interdependenzen internen Iterationen jeweiligen Kirsch Kompetenzen Komplementärprodukten Komplexität Komponenten konkrete Kontext Konzipierung Kooperationen kritisch Kunden Legitimität Leifer Levenhagen Lynn Marketing Markt Markteinführung marktlichen möglich Netzwerkeffekten neue neue Märkte Optionen organisatorischen Phasen Planung Pleschak Positionierung prinzipiell Problemfelder Produkt Produktarchitektur Produktdesigns Produktentwicklung Produktkonzeptes Prozess Prozessdesign Prozessstrategie radikale Innovationen Rahmen Realisierung Rekombination relevanten Ressourcen Sequentialisierung sowie sowohl spezifischen Stakeholder Standard strategischen Managements Strukturen Suche nach Innovationspotentialen Suchräumen Teams technische techno Technologie Technologiemanagement Teece Teilaufgaben Tushman Unsicherheiten unterschiedlichen Veränderung Verganti W.C./Mauborgne Wechselkosten Welge Wettbewerbs Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsvorteile Wettengl Wolfrum Zedtwitz zentrale Ziele Zielgrößen

About the author (2003)

Dr. Dino Scigliano ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Heymo Bohler am Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre III, Marketing, der Universitat Bayreuth.

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