Das Management von Gemeinkosten als zentraler Inhalt des Kostencontrollings

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GRIN Verlag, Mar 6, 2005 - Business & Economics - 24 pages
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Examensarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, Veranstaltung: Internationale Rechnungslegung und Controlling, 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die letzten Jahre wurden stark durch Internationalisierungs- und Globalisierungstendenzen sowie gesättigten Märkte geprägt. Kostenmanagement nimmt in einem solchen Geschäftsumfeld folglich fürs Überleben der Unternehmung eine immer bedeutendere Rolle ein. Gleichzeitig ist festzustellen, dass eine starke Veränderung in den Kostenstrukturen von Industrieunternehmen stattfindet. So läßt sich eine schrittweise Verschiebung des schwerpunktmäßigen Kostenanfalles von kostenträgerbezogenen Einzelkosten hin zu Gemeinkosten konstatieren. In vielen Branchen redet man bereits von einem 50 bis 80 prozentigen Anteil der Gemeinkosten an den Gesamtkosten. Dabei konzentriert sich dieser Gemeinkostenanstieg vornehmlich auf die nicht direkt der Leistungserstellung dienenden Unternehmensbereiche. Gleichzeitig wird dieser wachsende Gemeinkostenblock in vielen Unternehmungen weiterhin stark vereinfacht per Gemeinkostenzuschlagssatz auf diverse Kostenträger verteilt. Hierbei sind in machen Branchen bereits Gemeinkostenzuschläge von bis 300% entstanden. Ob der Ansteig der Gemeinkosten durch eine steigende Komplexität und dem damit verbundenen erhöhten Management- und Verwaltungsaufwand bedingt ist und/oder seinen Ursprung im Parkinsonschen Gesetz findet, demzufolge sich das ständige Wachsen von Angestelltenzahlen (= Personalgemeinkosten) unabhängig davon entwickelt, ob Arbeit tatsächlich zunimmt, abnimmt oder sogar völlig verschwindet, soll im Rahmen dieser Arbeit nicht genauer untersucht werden. Zu untersuchen ist jedoch, inwiefern es durch Gemeinkostenmanagement als Teilbereich des (Kosten-)Managements möglich ist, die Gemeinkosten einer Unternehmung gezielt zu analysieren, zu gestalten und zu lenken. Ansätze zum Gemeinkostenmanagement werden hierfür im Rahmen dieser Arbeit dargestellt.
 

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3.1.1 BEGRIFFLICHE 3.2.1 BEGRIFFLICHE BEDEUTUNG Abwälzung Accounting Activity-Based Costing Aktivitäten Analysephase Anzahl Arbeitsbericht 1997/2 Arbeitsbericht 1997/2–Präventives Gemeinkostenmanagement Bestellkosten Bestellung Betriebswirtschaftslehre Bezugsgrößen Bündelung Bündelungsentscheidungen Conjoint-Analyse Controlling Cost Costing für Industrielle Datenerhebung detaillierte Durchführung durchgeführt Einzelkosten einzelnen Kostenträger Entscheidungsniveau Entscheidungspakete festgelegt Festplatte Führungsebene Gemeinkosten Gemeinkostenbereichen Gemeinkostenmanagementsystemen Gemeinkostenwertanalyse Güterebene Hauptprozess Hinsicht Industrielle Dienstleistungen Informationen Instrument km/h Komplexitäts könnten demzufolge Kostenanteil Kostenkontrolle Kostenmanagement kostenrechnung Kostenstelle Kostenstrukturen Kunden Kundenauftrag Leistungen Leistungsbereich Leistungsempfänger Leistungsergebnisse Leistungserstellung leistungsmengeninduzierte leistungsmengenneutralen Liter pro 100 Management Markt Maßnahmen McKinsey Mengengrößen Meßsystem Meyer-Piening möglich muss Netzwerkkarte Outsourcing Phase des Target Planung Präventives Gemeinkostenmanagement Prioritätensetzung Produkteigenschaften Produktes Produktionsfaktoren Produktkalkulation Prozesse Prozesskosten Prozesskostensatz quantitative Vielfalt Rahmen rechnung Schäffer-Poeschel Schritt der Prozesskostenrechnung sinnvoll sogenannte soll Standardkostenrechnung Target Costing Teilbereich Teilgewicht der Komponente Teilnutzenwerte Teilprozesse tenträger Trost Unternehmung Value Analysis Verfahren Verrechnung verstehen verursachen verwendet Vorbereitungsphase Wertanalyse Wirtschaftlichkeit Zero Base Budgeting Zero Base Planning Zielkostendiagramm zitiert nach Huber zitiert nach Müller zugsgrößen Zuordnung

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