Das professionelle Briefing: Das professionelle Briefing als Instrument und Kommunikations-Prozess zwischen Unternehmen und Kommunikationsagenturen

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GRIN Verlag, 2010 - 56 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der stete Wandel von Wettbewerb, Kunden-Einstellungen und -Verhaltensweisen stellt die Marketing- und Kommunikations-Verantwortlichen in Unternehmen vor standig neue und komplexe Herausforderungen, die allzu oft nicht mit Bauchentscheidungen oder Standardlosung zu bewaltigen sind. Vielmehr braucht es strategische Weitsicht, konzeptionelle Arbeit und entsprechendes Kommunikations-Know-how. Dabei stehen den Unternehmen i.d.R. externe Spezialisten und Dienstleister zur Verfugung, die helfen diese Herausforderungen zu meistern. Das Briefing steht am Anfang jeder Zusammenarbeit und seine Qualitat beeinflusst unmittelbar die zu erwartende Qualitat der erarbeiteten Problemlosungen: Eine strategische oder kreative Konzeption kann immer nur so gut sein wie das Briefing, das ihr zugrunde liegt. Nichtsdestotrotz zeichnen sich nach wie vor viele Briefings durch Lucken, Unscharfen oder Missverstandnisse aus und allzu oft kosten diese schlechten Briefings letztlich eine Menge Zeit, Geld und Nerven . Die Seminararbeit beschaftigt sich intensiv mit dem professionellen Briefing an Kommunikations-Agenturen. Dabei wird das Briefing als Instrument mit seinen Inhalten und Formen genau so betrachtet wie der (Kommunikations-) Prozess des Briefings. Es wird herausgearbeitet, was das gute, professionelle Briefing auszeichnet, welchen Gesetzmaigkeiten es folgt und wie es den optimalen Output im Interesse der beteiligten Parteien - besonders der Briefing-Geber generieren kann.
 

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Alsº Aufgabe Aufgabenstellung Aufl Auftraggeber Back Bearbeitung des Projektes beinhaltet beteiligten Organisationen Beuttler Briefing als Instrument Briefing-Geber Briefing-Gesprächs Briefing-Nehmer Briefinginhalte Briefingprozess Budget Dateiform Dienstleister Dirk Otto Durchwahl eigentliche Briefing-Dokument entsprechende Erstellung essentielle Prinzip externe Fakten formeller Corporate Design-Vorgaben formuliert Frageliste Gestalterische Gibt es vorausgegangene Hausfarben Herausforderung Informationen Käufer Kernbotschaft klar Kommunikations-Agenturen Kommunikationsbereiche Kommunikationsmix Kommunikationsprozess Kommunikationsstrategie Kreativbriefing kreative kurz Lösung Markenzeichen Marketing Marketing-Mix Maßnahmenplanung Mitglieder des Projektteams möglich mündliche Briefing muss Nutzenversprechen ºder Pepels Pipeline Point of Sale Postanschrift professionellen Briefings Projektes berücksichtigt Projekthintergrund Prozessschritt Rahmen des Briefings Rahmen dieser Seminararbeit Rahmenbedingungen Re-Briefing Regelungen und Vorgaben relevanten Sachziele Schmidtbauer schriftliche Briefing Seminararbeit soll Slogans soll das Briefing sollte sowie spezifischen Strategiebriefing strategischen strukturierte Stufe Styleguide Synergien Tonfall Typografie übergeordnete Strategien übergeordnete und/oder bisherige und/oder bisherige Strategien Unique Selling Proposition Unternehmen Unternehmenskommunikation Verständnis Vorbereitung Vorgaben durch übergeordnete Vorgaben Restriktionen Warenzeichen Werbung Wesentliche Wissensständen Ziele Zielgruppe zunächst Zusatzleistungen

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