De passie van de professionalArtikelen over het management van veranderingen binnen bedrijven en organisaties. |
Wat mensen zeggen - Een review schrijven
We hebben geen reviews gevonden op de gebruikelijke plaatsen.
Inhoudsopgave
Ambachtsman en wijs man | 11 |
Over de zin van deugdelijke vaktaal en de onzin over | 26 |
Leren conceptualiseren van ons vak | 48 |
Begrijp ik waarom het gaat zoals het gaat? De diagnose bij verander | 61 |
Organiseren is doseren | 77 |
Strategievorming bij overheid en onderneming vergelijkbaar en toch | 98 |
Perspectieven en dilemmas van de maatschappelijke | 112 |
Tijden van verandering Over dokters bestuurders en fricties | 122 |
Blijvende veranderingen door tijdelijk management | 205 |
Besturing van veranderingsprocessen | 217 |
Advies over Advies Over de onzin van managementconcepten en de | 227 |
Strategie ontwikkelen als ervaringsleren Over expedities en de ellende | 249 |
Samenlevingsadviseurs gevraagd | 267 |
Organisaties van God los? | 284 |
Organiseer je eigen teleurstellingen | 306 |
Bestuurlijke ellende of bestuurlijke wijsheid | 326 |
Postmoderne verwarring in de veranderkunde | 137 |
Onderweg naar een hybride gemeente | 151 |
Vertrouwen in de gele wereld | 161 |
Zorg om management | 172 |
Contextfactoren en organisatieadvies | 179 |
Coaching in veranderingsprocessen | 186 |
Veranderingsangst overwinnen met filmscenarios | 195 |
Vruchtbare betrekkingen Over bruikbare concepten van organisatie | 343 |
Een persoonlijke ontdekkingsreis | 365 |
Besturen is kiezen voor afstand | 382 |
A new way of working | 404 |
Publicaties 433 | |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
aandacht aanpak aantal adviseur altijd basis beeld belang belangrijke benadering bepaalde bestuur bestuurders beter betrokken bijdrage bijvoorbeeld binnen brengen burgers concepten daarbij daarmee deel denken duidelijk echt eigen elkaar enkele ervaring gaan gaat gedrag gericht geven goed groep grote hand handelen heel houden iets inhoud inzicht juist kennis kijken klanten komen komt krijgen kwaliteit laten leiden leidt leren maakt maatschappelijke macht maken management manager manier markt mate medewerkers mensen Miel minder mogelijk Nederland nemen nieuwe nodig omdat omgeving onderneming onderzoek ontwikkeling onze opdracht open oplossing orde organisatie organisatieadviseur partijen persoonlijke politiek praktijk problemen proces professionals publieke relatie resultaten samen samenleving samenwerking situatie sociale soms spel staan steeds stellen sterk strategie strategische structuur systeem vaak vanuit verandering verantwoording verder verhaal verschillende vertrouwen volgende vooral voorbeeld vorm vraag waarden waarin waarom weer weinig wereld werkelijkheid werken weten wijze willen zaken zeker zelf zien zoals zoeken zorg zowel