Der Coach als Wegbegleiter: Eine Fallgeschichte aus der Sicht von Klient, Coach und Unternehmen<br>

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Springer-Verlag, Feb 11, 2010 - Business & Economics - 189 pages
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Geleitwort Es ist kaum anzunehmen, dass Asma Semler die neueste Veröffentlichung von Altmeister Edgar H. Schein schon kannte, in der er unter dem Titel „Helping“ auf mehr als achtzig Jahre Leben und mehr als fünfzig Jahre weltweite Beratungsarbeit zurückblickt. Umso erfreulicher, dass Frau S- lers Buch eine wunderbare Konkretisierung dessen liefert, was uns der große alte Mann der Beratung als Essenz vermittelt: Beratung ist Bez- hungsarbeit. Das klingt nicht besonders weltbewegend und meine Kol- gInnen in Österreich würden mit einem lakonischen „No na“ zur Tageso- nung übergehen. Wenn wir uns allerdings anschauen, wie viele Versuche es gibt, eben jene beraterische Beziehungsarbeit, gerade in der Variante „C- ching“, so zu beschreiben und zu lehren, als handele es sich um die Gebrauchsanweisung für einen DVD Spieler, dann wird plötzlich das - ßergewöhnliche in diesem Buch von Asma Semler deutlich. Beziehungsgeschehen kann man ja eigentlich nur in Geschichten darst- len und nicht in Konzepten, die Phänomenologie lässt grüßen. Man w- dert sich allerdings, warum nicht schon mehr Leute diesen Sprung gewagt haben, wo doch schon Goethe mit dem Wilhelm Meister … Immerhin, Frau Semlers AusbilderInnen gingen in Vorlage und erregten fachlich doch ein gewisses Aufsehen, als sie vor ein paar Jahren ihren l- nenden Diskurs beim Einstieg in konkrete Coaching-Fälle der begierigen 1 Fachgemeinde zur Verfügung stellten. Wie sich das gehört, geht die näc- te Generation noch einen Schritt weiter: Die Schülerin führt den Ansatz konsequent fort und liefert gleich eine ganze Fallgeschichte.
 

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Contents

Teil 2
18
Für wen und in welchem Fall ein LangzeitCoaching indiziert ist
19
Die erste CoachingPhase
29
Der Sprung ins kalte Wasser der New Economy
38
Die zweite CoachingPhase
63
Die dritte CoachingPhase
69
Philippe M als CIO
90
Exkurs in die Theorie Methoden
106
Die vierte CoachingPhase
125
Copyright

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About the author (2010)

Asma Semler war nach dem Studium der Psychologie mehrere Jahre Beraterin bei zwei der weltweit führenden Beratungen für Executive Search und Management Audit, Russell Reynolds und Korn/Ferry. Im Anschluss war sie Leiterin der Abteilung Management Development und Recruiting bei Gruner + Jahr. Seit 2004 ist sie selbstständige Beraterin für Human-Capital und Organisationsentwicklung. Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Beratung bei der Konzeption sowie Begleitung von Change-Prozessen in Organisationen, Führungskräfte- und Top-Potenzial-Entwicklungsprogramme, Beratung bei Recruiting-Prozessen und Interviewtraining und Management Audit.

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