Dispensation von Humanressourcen: Eine flexibilitätsorientierte Betrachtung

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Springer-Verlag, Feb 24, 2006 - Business & Economics - 260 pages
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Humanressourcen (HR) tragen nicht nur zum Erfolg, sondern auch zum Misserfolg von Unternehmen bei. Der Misserfolg wird aus einer wachstumsorientierten Perspektive auf ein quantitatives und qualitatives Zuwenig zurückgeführt, jedoch geht es häufig um ein Zuviel. Da die Ursachen dafür, dass Personal abgebaut werden muss, häufig nicht geplant werden können, steht das Humanressourcen-Management vor der Herausforderung, flexibel (re-)agieren zu können, und somit vor der Notwendigkeit, eine auf Flexibilität ausgerichtete HR-Dispensation zu etablieren. Um Unternehmen adäquat auf die HR-Dispensation vorzubereiten, erarbeitet Daniel Ebert eine strategische Konzeption des flexibilitätsorientierten Dispensations-Managements. Vor dem Hintergrund des Dynamic-Capability-Ansatzes entwickelt er konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR-Dispensation auf Ressourcen- und Prozessebene. Darüber hinaus präsentiert er Ansätze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR-Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur.
 

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Contents

HRBedarfsplanung in deutschen Unternehmen 19992004
2
Dimensionen der internen Dispensation
15
Überblick zentraler Veröffentlichungen zum Humanressourcen
28
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Abschnitt adversen Selektion Allokation anhand Anlehnung Anreize Anreizsysteme Ansätze Arbeitsplatzunsicherheit Arbeitszeit Arbeitszeitflexibilisierung Arbeitszeitmodelle Atkinson Aufgabenfelder aufgrund beispielsweise bezugnehmend Brandenberg 2001 Brockner Burton-Jones 1999 bzgl Commitment differenziert Dimensionen Direktionsrecht Dispensation von HR downsizing effiziente Entscheidungen Erstens ex-ante ex-post extern externalisierten HR externen Arbeitsmarkt externen Dispensation externen Employability Fähigkeiten fairen Dispensationskultur finanziellen firm Flexibilisierung Flexibilisierung der HR-Architektur Flexibilität flexibilitätsorientierten flexiblen HR flexiblen HR-Architektur fokalen HR fokalen Unternehmens Folgenden Folgewirkungen generell Grundstrategien Handhabung Handlungsbereitschaft Handlungsspielraum hierzu abermals hinaus hohe HR-Dispensation HR-Flexibilität Hrsg Human Humanressourcen Implementierung insbesondere internen und externen Kapitel KapoVAZ Knowledge Kommunikation Markt Maßnahmen monetären Motivation negativen Effekte Neuberger 1997 Nutzung einer flexiblen Oelert Opportunitätskosten Organisation organizational Outsourcing Personalfreisetzung potenziellen prozessualen psychologischen Vertrages quantitativen Rahmen Reduktion Rekurs Resource-Based View respektive Ressourcen Ringlstetter 1997 rung Sabbaticals somit sowie spezifischen Herausforderungen Steuerung und Nutzung strategischen survivors Teileinheiten temporale Umfeld Unterabschnitt Veränderung Wissen work zentralen HRM zunächst zusätzlich

About the author (2006)

Dr. Daniel Ebert promovierte bei Prof. Dr. Max Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal, der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er ist Unternehmensberater bei Droege & Company.

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