Effekte Inter-Organisationaler Balanced Scorecards

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Springer-Verlag, Aug 26, 2009 - Business & Economics - 276 pages
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Nils Asmussen untersucht erstmals empirisch wie das Tool inter-organisationale Balanced Scorecards (BSC) die Qualität der Hersteller-Zuliefererbeziehung und die Leistung der Zulieferer in Deutschland und den USA beeinflusst. Er zeigt aktuelle Mängel und Empfehlungen zur Verbesserung der Hersteller-Zuliefererbeziehung auf.
 

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Contents

Einleitung
1
Aufbau der Untersuchung
5
Theoretischer Bezugsrahmen und Referenzmodelle
7
Systematische Einordnung von HerstellerZuliefererbeziehungen
10
Typen von Beziehungen
12
Supplier Satisfaction Index und Umsatzrendite
15
Erklärungsmuster für HerstellerZuliefererbeziehungen eine Übersicht
20
Systematisierung der Interaktionsansätze
23
Reflektive und formative exogene Messmodelle
110
Strukturmodell
111
Formell zur Berechnung der Internen Konsistenz IK
114
Formell zur Berechnung des Variance Inflation Factors VIF
117
Formell zur Berechnung der Effektgröße f
118
Formell zur Berechnung des StoneGeisserTestKriteriums Q2
119
Rücklauf der Fragebögen von Zulieferern in Deutschland
122
Rücklauf der Fragebögen von Automobilherstellern in Deutschland
123

Hauptvariablen des Interaktionsmodells der IMP Group
26
Ausdifferenziertes Interaktionsmodell der IMP Group
28
Symbiotische und kompetitive Abhängigkeitsbeziehungen
39
Systematisierung der Koordinationsformen dichotomes Modell
46
Optimale Koordinationsformen in Abhängigkeit von spezifischen Investitionen und Unsicherheit
48
Optimale Koordinationsformen in Abhängigkeit von Häufigkeit und transaktionsspezifischen Investitionen
49
Netzwerk mit Knoten und Kanten
54
Idealtypische Ausprägung der Organisation
56
Schematische Skizze idealtypischer japanischer Zulieferernetzwerke
59
Schematische Skizze idealtypischer USamerikanischer Zulieferernetzwerke
61
Idealtypische Zuliefererstruktur deutscher Automobilhersteller
65
Supplier Satisfaction Index
66
Entwicklung der Wertschöpfungsarchitcktur
68
Entwicklung der Automobilhersteller und Zuliefererzahl
69
Automobile Netzwerke im trichotomen Modell
70
Vereinfachte Darstellung der Balanced Scorecard
74
Die Balanced Scorecard Cockpit mit vier Perspektiven
76
Der Balanced Scorecard Handlungsrahmen
78
Linking the Supply Chain Management Framework to the Balanced Scorecard
88
Verbindung der Balanced Scorecards in Supply Chains
90
Handlungsrahmen der Supply Chain Balanced Scorecard
92
Konzept der CrossBalanced Scorecard XBSC
94
Design und Implementierungsaspekte Supplier ScorecardEnrwicklung
95
Aufbau der empirischen Untersuchung
99
Reliabilität und Validität
103
Qualitätssicherung in Fragebogendesign und Erhebung
106
Rücklauf der Fragebögen von Zulieferern in den USA
124
Supplier Associations von Toyota
132
Hypothesenkonstrukt
133
Messmodell der Qualität der HerstellerZuliefererbeziehung
135
Messmodell des Handlungsrahmens der Balanced Scorecard
140
Messmodell Leistung der Zulieferer
145
Datenanalyse und Ergebnisse der empirischen Untersuchung
157
Diskussion und Implikationen
183
Zusammenfassung Ergebnisse Strukturmodell
184
Schlussbetrachtung
197
Fragebogen Zulieferer deutsch Seite 1
202
Fragebogen Zulieferer deutsch Seite 2
203
Fragebogen Zulieferer deutsch Seite 3
204
Fragebogen Zulieferer deutsch Seite 4
205
Fragebogen Automobilhersteller deutsch Seite 1
206
Fragebogen Automobilhersteller deutsch Seite 2
207
Fragebogen Automobilhersteller deutsch Seite 3
208
Fragebogen Automobilhersteller deutsch Seite 4
209
Fragebogen Zulieferer englisch Seite 1
210
Fragebogen Zulieferer englisch Seite 2
211
Fragebogen Zulieferer englisch Seite 3
212
Fragebogen Zulieferer englisch Seite 4
213
Fragebogen Automobilhersteller englisch Seite 1
214
Fragebogen Automobilhersteller englisch Seite 3
216
Fragebogen Automobilhersteller englisch Seite 4
217
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Abhängigkeit Akteure anhand Ansätze aufgrund automobilen Automobilhersteller Automobilindustrie beispielsweise Bestimmtheitsmaß betrachteten Lieferanten betrachteten OEM Beziehungen Beziehungsqualität Burca COMLIN Commitment Deutschland USA Mittelwert Effektgröße Einflussfaktoren empirisch Ergebnisse Factoring Faktoren Fitzek folgenden formativen Messmodelle Frage Reverse Fragebögen Fragen zum Konstrukt Gaso General Motors Geschäftsbeziehung Goffin Gütekriterien Häkansson Handlungsrahmen Hersteller Hierbei hohe Hypothesen IMP Group Indikatoren insbesondere inter-organisationalen Balanced Scorecards Interaktionsansätze Investitionen japanischen Kapitel Kaplan Kennzahlen Key Account Management Kommunikation Kooperation Kwon langfristige latenten Variablen lediglich Leistung der Zulieferer Lemke Lieferantenmanagement Management Median Modell Netzwerken Nutzung Organisationen Performance positiven Einfluss Produkte Prozesse Qualität der Hersteller-Zuliefererbeziehung reflektiven Messmodelle Regionaler Vergleich Resource Dependency-Ansatz Ressourcen signifikant Skala Offene somit sowie Standardabweichung STMGMT Stölzle Strukturgleichungsmodells Strukturmodells Supplier Satisfaction Supply Chain Supply Chain Management Swejczewski Tabelle Toyota Transaktion Transaktionskosten Transaktionskostentheorie TRUST Umsatzrendite unsere Unternehmen unterschiedlichen Untersuchung US-amerikanischen Varianz Verband der Automobilindustrie Vertrauen Vision und Strategie Voelz Wertschöpfungskette Ziele Zufriedenheit Zuliefererbeziehungen Zuliefererleistung Zulieferernetzwerke Zulieferersicht Zusammenhang Zusätzlich

About the author (2009)

Dr. Nils Asmussen promovierte bei Professor Dr. Egbert Kahle an der Fakultät Wirtschafts-, Verhaltens- und Rechtswissenschaften der Leuphana Universität Lüneburg. Er ist heute Geschäftsführer eines Unternehmens der Tourismusbranche.

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