Effektive Mitarbeiterführung: Praxiserprobte Tipps für Führungskräfte

Front Cover
Springer-Verlag, Aug 12, 2010 - Business & Economics - 256 pages
0 Reviews
Rainer Niermeyer und Nadia Postall zeigen, welche Führungsinstrumente und -techniken wirklich relevant sind und wie sie erfolgreich in der Praxis eingesetzt werden. Ob Führungsnachwuchskraft oder gestandener Manager – in diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter zielgerichtet unterstützen, lenken, fordern und fördern. Die erfahrenen Managementtrainer beschreiben die in der Praxis am besten bewährten Techniken und Instrumente für professionelle Meetings, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen sowie Mitarbeiterbeurteilungen. Alle Unterstützungsinstrumente für Ihre Praxis finden Sie zum Download unter www.gabler.de beim Buchtitel.
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Contents

Vorwort und Überblick
9
1 Welche Kernkompetenzen zeichnen eine gute Führungskraft aus?
17
2 Was ist Führung?
30
3 Wie Sie die Moti vation Ihrer Mitarbeiter beeinflussen
55
4 Wie Sie Verant wor tung übertragen und mit Zielen führen
82
5 Wie Sie Mitarbeiter beurteilen fördern und an das Unternehmen binden
126
6 Wie Sie Teams führen
215
7 Wie Sie effiziente Meetings leiten
229
Ausgewählte Literatur
240
Quellenangaben Abbildungen
245
Literaturverzeichnis
247
Autoren
251
Stichwortverzeichnis
253
Copyright

Other editions - View all

Common terms and phrases

Abgleich Anforderungen Anforderungsanalyse Anforderungsprofil anhand Anja Richter Arbeit Arbeitnehmer Assessment-Center Aufgaben Balanced Scorecard Beispiel beiter besonders Beurteilung Bewertung Brainwriting chen Coach Coaching Commitment Controlling Delegieren delegiert eigenen Einschätzung Emotionale Intelligenz Empathie Engagement Entscheidungen Entscheidungsmatrix entsprechend Entwicklung Entwicklungsfelder Erfolg erreichen erst fachlichen Fähigkeiten Feedback festgelegt Fragen Füh führen Führung Führungskraft sollte Führungslaufbahn Führungsstil gemeinsam Gespräch Gesprächspartner gibt Informationen insbesondere Instrumente Kartenabfrage Kompetenzen Kompetenzmodelle Konflikte Konfliktfähigkeit Konfliktmanagement konkret Kriterien lassen Laufbahnmodelle Leistung Leistungsträger lich Lösungen Management Maßnahmen Meeting meist Menschen Mentoring Mitar Mitarbeiter Mitarbeitergespräch möglich Motivation motiviert muss Nutzen Personalentwicklung Personen positiv Potenzialbeurteilung Praxischeck Praxistipp Projekte Rahmenbedingungen Reifegrad rungskraft Schritt Schwierigkeiten sinnvoll Situationen Situative Führung Soft Skills soll sollte die Führungskraft sowie sowohl Stärken stellen Strategie Susanne Schäfer Team Teambuilding Teamleiter Teammitglieder Thema Training überprüfen unserer Unternehmen Unternehmensziele unterschiedliche unterstützen Verantwortung vereinbaren Verfügung Verhalten Verhaltensweisen verschiedene viel Vorgesetzte wichtig wieder zeigt Ziele Zielerreichung Zielformulierung Zielorientierung Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräch

About the author (2010)

Rainer Niermeyer ist selbstständiger Unternehmensberater, Management Coach und Vortragsredner. Zuvor war er langjähriges Mitglied der Geschäftsleitung und Partner bei den Kienbaum Management Consultants und verantwortete u. a. die Kienbaum Academy.
Nadia Postall ist selbstständige Unternehmensberaterin und Seminarreferentin. Davor war sie u.a. als Vorstandsmitglied der Xallax AG im Bereich des internationalen Change Managements sowie in der strategischen Personalentwicklung der Melitta Unternehmensgruppe und bei den Kienbaum Management Consultants tätig.

Bibliographic information