Effektive Mitarbeiterführung: Praxiserprobte Tipps für Führungskräfte

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Springer-Verlag, Jun 25, 2010 - Business & Economics - 256 pages
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Rainer Niermeyer und Nadia Postall zeigen, welche Führungsinstrumente und -techniken wirklich relevant sind und wie sie erfolgreich in der Praxis eingesetzt werden. Ob Führungsnachwuchskraft oder gestandener Manager – in diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter zielgerichtet unterstützen, lenken, fordern und fördern. Die erfahrenen Managementtrainer beschreiben die in der Praxis am besten bewährten Techniken und Instrumente für professionelle Meetings, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen sowie Mitarbeiterbeurteilungen. Alle Unterstützungsinstrumente für Ihre Praxis finden Sie zum Download unter www.gabler.de beim Buchtitel. Der Inhalt Welche Kernkompetenzen zeichnen eine gute Führungskraft aus? Was ist Führung? Wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter beeinflussen Wie Sie Verantwortung übertragen und mit Zielen führen Wie Sie Mitarbeiter beurteilen, fördern und an das Unternehmen binden Wie Sie Teams führen Wie Sie effiziente Meetings leiten Die Autoren Rainer Niermeyer ist selbstständiger Unternehmensberater, Management Coach und Vortragsredner. Zuvor war er langjähriges Mitglied der Geschäftsleitung und Partner bei den Kienbaum Management Consultants und verantwortete u. a. die Kienbaum Academy. Nadia Postall ist selbstständige Unternehmensberaterin und Seminarreferentin. Davor war sie u.a. als Vorstandsmitglied der Xallax AG im Bereich des internationalen Change Managements sowie in der strategischen Personalentwicklung der Melitta Unternehmensgruppe und bei den Kienbaum Management Consultants tätig.
 

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Contents

Vorwort und Überblick
9
gute Führungskraft aus?
17
Was ist Führung?
30
Wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter
55
Wie Sie Verantwortung übertragen
82
Wie Sie Mitarbeiter beurteilen fördern
126
Wie Sie Teams führen
215
Wie Sie effiziente Meetings leiten
229
Quellenangaben Abbildungen
245
Copyright

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03 Beispiel Abgleich Anforderungen Anforderungsanalyse Anforderungsprofil anhand Anja Richter Arbeit Arbeitnehmer Assessment-Center Aufgaben Balanced Scorecard beiter besonders Beurteilung Bewertung Brainwriting Checkliste chen Coach Coaching Commitment Controlling Delegieren delegiert eigenen Einschätzung Emotionale Intelligenz Engagement Entscheidungen entsprechend Entwicklung Entwicklungsfelder Erfolg erreichen erst fachlichen Fähigkeiten Feedback festgelegt Fragen Füh führen Führung Führungskraft sollte Führungslaufbahn Führungsstil gemeinsam Gespräch Gesprächspartner gibt Ich-Botschaften Informationen insbesondere Instrumente Kartenabfrage Kompetenzen Kompetenzmodelle Konflikte Konfliktmanagement konkret Kriterien lassen Leistung lich Lösungen Management Maßnahmen Meeting meist Menschen Mentoring Mitar Mitarbeiter Mitarbeitergespräch möglich Motivation motiviert muss Nutzen Personalentwicklung Personen positiv Potenzialbeurteilung Praxischeck Praxistipp Probleme Projekte Rahmenbedingungen Reifegrad rungskraft Schritt Schwierigkeiten sinnvoll Situationen Situative Führung Soft Skills soll sollte die Führungskraft sowie sowohl Stärken stellen Strategie Susanne Schäfer Team Teambuilding Teamleiter Teammitglieder Teilnehmer Thema Trainings überprüfen unserer Unternehmen Unternehmensziele unterschiedliche unterstützen Verantwortung vereinbaren Verfügung Verhalten Verhaltensweisen verschiedene viel Vorgesetzte wichtig wieder zeigt Ziele Zielerreichung Zielformulierung Zielorientierung Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräch

About the author (2010)

Rainer Niermeyer ist selbstständiger Unternehmensberater, Management Coach und Vortragsredner. Zuvor war er langjähriges Mitglied der Geschäftsleitung und Partner bei den Kienbaum Management Consultants und verantwortete u. a. die Kienbaum Academy. Nadia Postall ist selbstständige Unternehmensberaterin und Seminarreferentin. Davor war sie u.a. als Vorstandsmitglied der Xallax AG im Bereich des internationalen Change Managements sowie in der strategischen Personalentwicklung der Melitta Unternehmensgruppe und bei den Kienbaum Management Consultants tätig.

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