Excellence im Management-Reporting: Transparenz für die Unternehmenssteuerung

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John Wiley & Sons, Nov 26, 2012 - Business & Economics - 72 pages
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Ein zielgerichtetes und aktiv verwendetes Management Reporting ist Eckpfeiler einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Konzeption und Umsetzung dieses Reportings sind Kernaufgaben des Controllings und erweisen sich in der Praxis h?ufig als ?beraus anspruchsvoll. J?rgen Weber, Regina Malz und Thomas L?hrmann zeigen auf, welche Spannungsfelder beim Aufbau eines Management Reportings zu beachten sind und wie man die dabei auftretenden Herausforderungen erfolgreich bew?ltigt.
 

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Vorwort
Erfahrungen aus der Praxis
Reporting
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Adressaten Akzeptanz allerdings Analyse Anreizsystem Aufwand Automatisierung Balanced Scorecard Basis Beispiel beispielsweise Berichte Berichtsempfänger Berichtswesen beziehungsweise Cockpits Controller Controlling und Management Controllingabteilung CTcon daher Dashboard Daten Datenlieferanten Datenlieferung Datenqualität dezentral Durchgängigkeit EBIT effiziente einfach einzelnen Entscheidungen Entsprechend erforderlich ersten exzellentes Management-Reporting Finanzkennzahlen Führungsprozesse geschaffen Geschäftseinheiten Geschäftsfelder Gestaltung Grafiken Grund häufig hinterlegt hohe horizontale Integration Informationen Informationsbedarf Interaktion zwischen Controlling jeweils Jürgen Weber Kennzahlen klar Kommentare Kommentierung Kommunikation kommuniziert komplex Komplexität konsistenten KPls lnformationsanforderungen magische Viereck Management und Controlling Management-Holding Management-Reports Manager Markt Maßnahmen Mitarbeiter möglichst muss notwendig Nutzen Organisationsstruktur Projekt Prozesse Qualität Regel relevanten Reporting-Inhalte Reporting-System Reports Säulendiagramme schnell siehe Abbildung sollte Spaltenstruktur stark Steuerung Steuerungsansatz Strategie und Steuerungsverständnis Strukturen Systemen Tabellen Tochtergesellschaften top-down Top-Management Top-Management-Reporting Transparenz Überblick Umsatz Umwelt unserer Unternehmensbereiche Unternehmenssteuerung Unternehmensstrategie unterschiedlichen venrvendet verantwortlichen verfügbaren Verfügung gestellt vergleiche Weber 2007 Verlustrechnung verschiedenen verstanden viele Vier Cs wesentliche Treiber wichtig Zahlen Zahlenfriedhof zentrale Reporting Ziele

About the author (2012)

Professor Dr. Dr. h.c. Jurgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: >Nichts ist so gut fur die Praxis wie eine gute Theorie. Jurgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift fur Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bucher, z. B. Einfuhrung in das Controlling, und daruber hinaus einer der

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