Experiencing Project Management: Projects, Challenges and Lessons Learned

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Elisabeth Bittner, Walter Gregorc
John Wiley & Sons, Dec 1, 2010 - Business & Economics - 240 pages
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A project manager must not only master methods and processes, but also have the ability to deal with new, unexpected and critical situations. The book deals with these challenges, the passion for projects and the creativity which is required in order to lead projects and bring them to a successful conclusion. Experienced project managers report on exciting tasks in various countries, daily life as project managers and about their personal experiences and learning effects.
Readers will experience the fascinating appeal of the job of a "project manager", which also means constantly being prepared to get into a new task. Furthermore, the book provides ideas about how to overcome social, cultural, organisational, financial, bureaucratic or other hurdles.
Not only classic project managers - engineers and economists -, but also lawyers or industrial engineers, who work in projects or are interested in project work, will be inspired by this book, how personal commitment and professional, organisational and social capabilities combine to form this unique profession.
 

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Contents

Preface
7
Staying on course
9
The Project Directors Community
19
From dream to reality
28
How to create public interest in a project
35
Taking a second step overseas
43
A Metro for Maracaibo
47
Leading a project is like running a company
53
PM certification?
117
Skytrain in Bangkok
128
Securing the ground
138
A project manager must be burning for his work
145
From plant engineering to a product platform
154
Formula 1
162
Sustainable personnel development through an internal certification system
174
When costs and deadlines start getting out of hand
181

Stakeholder Family
57
Everyday life in global multiproject management
64
Taking on joint responsibility
70
Discovering improvement potential in the organisation
76
A different world
83
Aligning a new team
91
From project execution to sales
100
Just Software?
107
Suddenly you are standing in front of 100 people
190
Pioneers of the project business
193
Epilogue
209
Editors and authors
210
Glossary
218
Index
230
Further books from Publicis
232
Copyright

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Common terms and phrases

About the author (2010)

ELISABETH BITTNER
ist in der Weiterbildung der Siemens AG tatig. Zu ihren Aufgaben zahlen die Kommunikation fur Weiterbildungsthemen des Programms PM@Siemens sowie Aufbau und Begleitung von Communities im Umfeld Projektmanagement und Training.

ELISABETH BITTNER
Jahrgang 1970, studierte Geisteswissenschaften und ist geprufte PR-Beraterin (Deutsche Akademie fur Public Relations). Seit 1997 ist Elisabeth Bittner in der Weiterbildung des Siemens-Konzerns tatig, seit 2000 mit dem Schwerpunkt Projektmanagement. Zu ihren Aufgaben zahlen die Kommunikation fur Weiterbildungsthemen des Programms PM@Siemens sowie Aufbau und Begleitung von Communities im Umfeld Projektmanagement und Training. Seit 2004 ist sie aktives Mitglied der Siemens "Project Directors Community".

WALTER GREGORC
ist Project Director bei der Siemens AG und verfugt uber umfangreiche Auslandserfahrungen in leitenden Projektpositionen (Albanien, Hong Kong, Saudi-Arabien, USA, Turkei und Osterreich).

WALTER GREGORC
Jahrgang 1950, Ing. der Elektrotechnik, seit 37 Jahren in der Siemens AG tatig in Vertrieb, Inbetriebsetzung Nachrichtentechnik und Energietechnik. Seit 2003 fuhrt er als Project Director Contract- und Claim-Management-Projekte im In- und Ausland durch, au?erdem Projektassessments, Assessmenttrainings sowie Projektmanagement-Coachings. Er verfugt uber umfangreiche Auslandserfahrungen in leitenden Projektpositionen (Albanien, Hong Kong, Saudi-Arabien, USA, Turkei und Osterreich), in seiner Freizeit betreibt er aktiv Karate (2. Dan). Zusammen mit Dr. Karl-Ludwig Weiner ist er Autor des Buchs "Claim Management".

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