Führen: TaschenGuide

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Haufe-Lexware, Jul 5, 2012 - Education - 256 pages
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Wer eine Führungstätigkeit übernimmt, steht vor einer Vielzahl von Aufgaben, ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und zeigt, auf welche Kompetenzen es wirklich ankommt und wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen.

Inhalte:

  • Alles über Aufgaben- und Projektplanung sowie Entscheidungsfindung.
  • Mitarbeiterführung: Wie Sie erfolgreich delegieren, motivieren und Interessenkonflikte lösen.
  • Teamarbeit: Wie Sie in drei Schritten ein Spitzenteam zusammenstellen.

 

 

 

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Contents

Führungstechniken
7
Teams führen
129
Impressum
251
Autoren
252
Weitere Literatur
253
Copyright

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Common terms and phrases

Aktives Zuhören Anerkennung Anforderungen Arbeit Aufgaben Auftrag außen Beispiel Beobachtungen Beratung Besprechung Beurteilung Beziehungsebene Checkliste Coach Coaching Deshalb Dramadreieck eigenen einschätzen einzelnen Entscheidung Erfahrungen Ergebnisse erst fachlichen Fähigkeiten Feedback Flipchart folgende fördern Fragen führen Führung Führungskraft Führungstechniken Gefühl geht gemeinsam Gespräch gibt groß Gruppe Ideen Informationen Inhalt Interessen intrinsische Motivation Jahresgespräch JaNein klären Kommunikation Kompetenzen Konflikte Konfliktpotenziale konkreten konstruktive Kontrolle Kooperation kreativen Kritik Kritikgesprächs lassen Leistung Lernpartnerschaft Lernstile lich Lösungen Maßnahmen Meilensteine meist Mitarbeiter möglichst Motivation Motive müssen notwendig nutzen Organisation Personalentwicklung persönlichen Phase Pinnwand planen Planung Position positiv Problem Probleme Profil Projekt Prozess Rahmen Rolle Rückmeldung schnell Schritt Selbstkompetenz Selbstmotivation Sichtweisen Situation Soft Skills soll sollten Stärken Team Teamarbeit Teambildung Teamentwicklung Teamfähigkeit Teamgröße Teamleiter Teammit Teammitglieder Teamrollen Teamtrainer Teamtraining Teamziele Teilnehmer Thema Umsetzung unsere untereinander Unternehmen Unternehmensziele unterschiedlichen Unterstützung Verantwortung vereinbaren Verhalten Verhaltensweisen Vertrauen viele Vorgesetzten wechselseitig Wertschätzung Wettbewerb wichtig Wissen Ziele Zielerreichung Zielvereinbarung Zuhören Zukunft Zusammenarbeit

About the author (2012)

Arbeitet seit 1986 als Personalentwickler, Berater und Trainer. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiter-Jahresgespräche, Teamarbeit, Konfliktmanagement und Moderation. Er ist Gesellschafter der ISO-Organisationsberatung in München und Senior-Berater der Haufe Akademie in Freiburg.

Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der "digitalen Transformation" der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.

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