Formation et apprentissage organisationnel: la vitalite de la pratique

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PUQ, 2011 - Electronic books - 285 pages
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Contents

Introduction
1
Chapitre 1 La gestion de la formation
9
Chapitre 2 De la formation à lapprentissage organisationnel
27
Chapitre 3 Lapprentissage fondé sur la pratique
55
Chapitre 4 La communauté de pratique
95
Chapitre 5 Le mentorat
133
Chapitre 6 Le coaching
175
Chapitre 7 Lautoformation
209
Chapitre 8 La gestion de la formation ou la culture de lapprentissage ?
251
Copyright

Common terms and phrases

actions activités Antonacopoulou apprenants apprendre aspects besoins C’est capacité carrière changement coaching individuel cognitives collaboration collectif communauté de pratique communautés intentionnelles comportements concept connaissances connaissances tacites cuisine d’action D’ailleurs d’apprendre d’autres d’information d’intérêt d’une organisation défi démarche développement des compétences différents dimension employés entreprise équipe étape exemple expériences faciliter façon Fautoformation favoriser Findividu fonction Forganisation formateur formation formel gestion gestion des connaissances gestionnaires groupe hiérarchiques individuel individus informelles interactions interpersonnelles knowledge management Kram l'entreprise l'organisation l’activité l’apprenant l’apprentissage fondé l’apprentissage organisationnel l’autoformation l’expérience L’idée l’organisation learning logiciel loppement Management membres mentorat mentoré motivation n’est niveau objectifs organisation apprenante partage participants performance permet personnel personnes perspective peuvent phase potentiel problèmes processus d’apprentissage professionnelle programme projet qu’elle qu’il qu’on qu’une Québec questions réaliser réflexion réification relation de coaching relation mentorale réseau responsabilité ressources rétroaction rôle s’agit savoir tacite situation sociale sociopratique Source soutien stratégie structure Swap Tableau tion Tremblay types utiliser vision Wenger

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