Gemeinkostenwertanalyse und Zero-Base-Budgeting im Vergleich

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GRIN Verlag, Jun 11, 2006 - Business & Economics - 27 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Veranstaltung: Controlling, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit Hilfe der Gemeinkostenwertanalyse und des Zero-Base-Budegting soll den Ursachen der hohen Gemeinkostenbelastung entgegen gewirkt werden. Ziel dieser Hausarbeit ist die Darstellung und der Vergleich dieser beiden klassisch strategisch orientierten Ansätze des Kostenmanagements. Hierzu werden zunächst begriffliche Grundlagen dieser Arbeit erläutert. Im an-schließenden Kapitel werden die Gemeinkostenwertanalyse und das Zero-Base-Budgeting als Instrumente des Gemeinkostenmanagements dargestellt. Im darauffolgenden Kapitel werden diese Ansätze anhand ausgewählter Kriterien ausführlich miteinander verglichen und beurteilt. Das letzte Kapitel schließt mit einem Fazit und Ausblick ab.
 

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Contents

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VII
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XI
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XIV
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XV
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Common terms and phrases

2.2 Gemeinkosten 4.2.2 Analysephase Ablauf der GWA Ablaufschritte des Zero-Base-Budgeting Aktivitäten Alternativen Analyse Analyseteams Analysezeitraum Ansätze des Kostenmanagements Arbeitsergebnisse Arbeitsverteilanalyse B-Ideen Begriffliche Grundlagen 2.1 beider Instrumente Betriebsrat Budget Budgetierung 2.2 Budgetschnitt Drei Ergebnisniveaus drei Phasen Durchführung Durchführungsphase Einsparungen Entscheidung Entscheidungseinheit Meyer-Piening 1990 Entscheidungspakete erbrachten Leistungen erforderlich Erstellung externen Berater Fach Controlling festgelegt Formblatt Gabler Verlag Gemeinkostenbereich 1.2 Gemeinkostenwertanalyse und Zero-Base-Budgeting GRIN Verlag Hardt hohen Gemeinkostenbelastung Horváth Ideen Ideenfindung indirekten Bereiches Innerhalb der GWA Instrumente des Gemeinkostenmanagements Joos-Sachse Kosten und Leistungen Kostenrechnung Kostenstellen Leistungen und Kosten Leistungsniveau Leistungsniveaus Leistungsstrukturierung Leiter der Untersuchungs Leiter der Untersuchungseinheiten Lenkungsausschuss Management Maßnahmen McKinsey müssen Organisationsstruktur Personalkosten Planung Portfolio Projekteinrichtung Projektes Projektorganisation Prozesskostenrechnung Rahmen der GWA Rahmen des ZBB Rangordnung Rationalisierungsideen Realisierbarkeit Relana Rojahn Ressourcen Roever scheidungspakete sollen spricht vom sogenannten Standardbudgetierung Stelling strategische und operative Studienarbeit im Fach Stufe 5 gem Teilphase Unternehmensziele Vergleich 4.1 Zielsetzung Vergleich zur GWA Wertanalyse ZBB umfasst Zero-Base-Budgeting im Vergleich

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