Gender Diversity

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GRIN Verlag, 2011 - 60 pages
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, anhand wissenschaftlicher Literatur aufzuzeigen, warum es immer noch so wenige weibliche Fuhrungskrafte gibt und wie das Argument Gender Diversity gegen diese Diskriminierung spricht. Aus den Ergebnissen wird anschliessend ein Massnahmenkatalog zur Implementierung von Gender Diversity in Unternehmen erstellt. Verglichen mit den 27 EU-Mitgliedslandern liegt Deutschlands Anteil von weiblichen Fuhrungskraften in allgemeinen Leitungspositionen, 2008 mit 30,9%, nur auf Platz 11. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht zeigen diverse Studien und Ergebnisse, dass Unternehmen, mit einem hoheren Anteil an weiblichen Fuhrungskraften wirtschaftlich erfolgreicher sind. Das Potentialprinzip Gender Diversity nutzt die unterschiedlichen Potentiale und erhoht dadurch die wirtschaftliche Leistung von Unternehmen. Konkrete Massnahmen des Gender Diversity erleichtern Frauen den Aufstieg in hohere Fuhrungspositionen. Es entsteht somit eine Win-Win Situation fur die Frauen und das Unternehmen. In einem Praxisbeispiel der Daimler AG kann sich der Leser einen Eindruck von der erfolgreichen Umsetzung von Gender Diversity verschaffen. Ein Hauptteil dieser Arbeit erklart die Unterreprasentanz von weiblichen Fuhrungskraften und untersucht dabei gesellschaftliche und politische Aspekte. Dabei kommt zu Tage, dass in Deutschland die Vorurteile, die sich aus dem Gedanken der traditionellen Rollenverteilung ergeben und die mangelnde gesellschaftliche Akzeptanz zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf Frauen den Weg in eine hohere Fuhrungsposition erschweren. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass Unternehmen sich in der Zukunft aufgrund demografischer Veranderungen einem Mangel an Talenten gegenubersehen werden und wenn sie weiter am Wettbewerb weiterhin teil
 

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