Generierung einer Prozessanalyse bei Injizierung von Business Reengineering in das Unternehmen und Auswirkungen auf die Führungstechnik Management by Objectives

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GRIN Verlag, 2008 - 64 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Emden (FB Wirtschaft), Veranstaltung: Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung der Arbeit ist es, eine allgemeine Einfuhrung uber die Management by-Systeme, speziell Management by Objectives (MbO) sowie einer Zusammenfassung uber das neuzeitliche Veranderungskonzept Business Reengineering zu geben und insbesondere die Auswirkungen auf MbO bei Injizierung von Business Reengineering. Daruber hinaus ist es interessant die Fragestellung, ob prozesszentrierte Massnahmen besser sind als Business Reengineering, zu untersuchen. Die Untersuchung ist so aufgebaut, dass sie den oben angefuhrten Punkten gedanklich folgt. Zunachst werden im zweiten Kapitel die Grundlagen der Management by-Systeme speziell von der Fuhrungstechnik MbO, behandelt. Diese Ausfuhrungen erfolgen auf einer theoretischen Grundlage. Anschliessend wird im dritten Kapitel, anhand einer Theorie-Reflexion, Business Reengineering in groben Zugen erlautert. Diese Erlauterung lehnt sich nicht an den zahlreich zitierten Taylorismus. Auf dieser Grundlage wird im vierten Kapitel, das den Mittelpunkt bilden wird, versucht - ausgehend von einem durchgangigen erfolgreichen Business-Reengineering- Projekt - die Auswirkungen auf MbO zu verdeutlichen. Die Ausfuhrungen4 stutzen sich auf eine Praxis-Reflexion und derzeitige Diskussionen der Fuhrungsstil- Forschung. Abschliessend wird ein kurzes Fazit zum Stand der Auspragung uber die dynamische Fuhrung gezogen. [...]"
 

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Contents

DieIdeedes Business ReengineeringB R
5
Auswirkungen aufMbO beiInjizierung vonB R
8
Ausblick aufdie Ausprägung derdynamischen Führung
16
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Abschließendist akademische Texte AllgemeineBetriebswirtschaftslehre Anhang Ansatz auchdie Audits AUSBLICK AUFDIE ausdem Auswirkungen bedeutetfür beider Beispiel einerGmbH bemängeln Bereichen betroffen Business Reengineering daßdie daßein denUSA derdynamischen Führung desMbO desReengineering deutlich,daß dieEntwicklung dieFrage DieIdee dieMitarbeiter dieNutzung dieUnternehmen DieZielanalyse im Überblick Dimension Dimensionenaktiver Einflußnahme durchdie DynamischeFührung dynamisches System Einfluß Einführungindie einneues Entwicklung Füh Führung vonunten Führungskraft Führungsstil Führungsstil-Diskussion FÜHRUNGSTECHNIK Führungvon Fürdie gemeinsamen Generierung einer Prozessanalyse Geplanten Organisatorischen Wandels Geschäftsprozesse GRIN Verlag Heimbrock In:Organisationsentwicklung INJIZIERUNG VON BUSINESS istdas istdie Jörg Seibert Konzepte desWandels Konzeptedes Wandels Management by Objectives Management by-Systeme Management Management Management Manager MbO-System Mitarbeiter mitdem München neufestgelegt nichtals nichtnur Olfert,K Organisation Abbildung Organisationsentwicklung Personalführung Praxis prosoziale Prozeß Prozessanalyse bei Injizierung rung rungskraft Steinbuch Stelle tayloristischen Top-Down-Strategie tung umsetzen undden unddie undMitarbeitern Unsere Unternehmen Unternehmensarchitektur Unternehmensführung Unternehmenshierarchie vorund Unternehmenund Unternehmerische vereinbarten Verschränkung Vgl.:ebenda Vgl.:Heimbrock Vgl.:Macharzina,K Vgl.:Schierenbeck Vgl.:Schindler,U vonden vonTop-Down-Strategieund Zentrale Einflußfaktoren Ziel Zielorientiertes Zielsystem Zielvereinbarung Zukunftvon zur„Führung vonunten zurErfüllung

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