Generierung und Implementierung von Funktionalstrategien

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GRIN Verlag, 2010 - 76 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universitat Heidelberg (Alfred-Weber-Institut), Veranstaltung: Unternehmensfuhrung - Strategien, Sprache: Deutsch, Abstract: Einfuhrung / Problemstellung: Die Strategie von Unternehmen im Umfeld einer sich standig andernden und komplexen Realitat wird in Theorie und Praxis der Unternehmensfuhrung als wesentlicher langfristiger Erfolgsfaktor fur die Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen gesehen. Die Literatur uber Strategien ist vielfaltig, keineswegs widerspruchsfrei und befindet sich in standiger Bewegung. Es gibt unzahlige Strategiekonzepte, beginnend von M. Porters Wettbewerbsstrategie bis zu den neueren Konzepten wie Change Management, TQM, Business Reengineering, Prozessoptimierung, Wissensmanagement usw.. Wobei sich einige Konzepte auf bestimmte Bereiche (z.B. die Organisation, Vertrieb oder Marketing) des Unternehmens beziehen, versuchen einige neue Konzepte wie z.B. das Change Management eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens hervorzuheben. Allgemein ist es aber unstrittig, dass durch die Orientierung nach Zielen strategisches Denken im Unternehmen moglich und notwendig ist. Dieses strategische Denken fuhrt von der Vision uber die Planung bis zur Umsetzung und Kontrolle von Strategien. Diese Seminararbeit beschaftigt sich mit dem Ubergang der strategischen Ebene zur operativen Ebene, also mit der Frage, wie aus strategischer Planung operative Aktionsplane werden konnen, und wie diese realisiert werden sollen. Vor allem diese Verbindung der beiden Ebenen stellt viele Unternehmen in der Praxis vor Probleme. Erkennen lassen sich diese Probleme anhand von hohen Zielen, die vom Management verfolgt werden, diese dann aber aufgrund mangelnder Implementierung nicht erreicht werden. Diese Problematik wird in dieser Arbeit mit Hilfe der Analyse von Funktionalstrategien beleuchtet. Es werden Ansatze beschrieben, wie Funktionalstrategie
 

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Contents

Funktionalstrategien
5
Generierung von Funktionalstrategien
9
Implementierung von Funktionalstrategien
18
Verknüpfung von Generierung und Implementierung
21
Tabellen
29
F Literaturverzeichnis
32
Copyright

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Common terms and phrases

3UREOHPH Ä$FWLRQ HDUQLQJ 6HWV³ Ä6WUDWHJLHE UR³ Abteilung Action Learning Sets Analyse Bedeutung Blatt Malik Management Bottom-Up Initiativen Change Management dritten strategischen Ebene DXFK Einkaufsabteilung entstehen entwickelt Entwicklung von Funktionalstrategien erfolgreich Funktionalstrategien erfolgreiche Generierung erfolgreiche Implementierung externen Kunden Fragestellungen Frederik Koeppe funktionalen Organisation funktionsübergreifende ganzheitliche Generierung und Implementierung Generierung von Funktionalstrategien Geschäftsfeldern Geschäftsfeldstrategien Geschäftsprozess Hinterhuber 2004 Implementierung von Funktionalstrategien Informationen internen und externen io new management Kaplan/Norton Kennzahlensystem Kernkompetenzen im Unternehmen Kommunikation im Unternehmen kommunizieren konkret Konsensmatrix Kreikebaum 1991 Malik Management Zentrum Management Zentrum St Managementsystem Marketing Mitarbeiterführung mögliche Müller-Stewens/Lechner 2005 muss new management Online Blatt Malik operative Pläne Organisationsstruktur Plänen und Maßnahmen praktische Unternehmensführung Praxis Prinzipien effektiver Kommunikation Probleme Prozess Prozesseigner prozessorientierte Organisation soll sollte Stöger Strategiebüro Strategieentwicklungsprozess Strategiekompass Strategien Strategisches Management Synergien Tischler Top-Down Top-Management umgesetzt Umsetzung Unternehmenskultur Unternehmensstrategien unterschiedliche verschiedenen Funktionsbereichen vertikale VLFK Welge/Al-Laham Wettbewerbsstrategien wichtigen XQNWLRQVEHUHLFKH ZHUGHQ Ziele

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