Generierung einer Prozessanalyse bei Injizierung von Business Reengineering in das Unternehmen und Auswirkungen auf die Führungstechnik Management by Objectives

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GRIN Verlag, Aug 5, 2003 - Business & Economics - 27 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Emden (FB Wirtschaft), Veranstaltung: Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung der Arbeit ist es, eine allgemeine Einführung über die Management by-Systeme, speziell Management by Objectives (MbO) sowie einer Zusammenfassung über das neuzeitliche Veränderungskonzept Business Reengineering zu geben und insbesondere die Auswirkungen auf MbO bei Injizierung von Business Reengineering. Darüber hinaus ist es interessant die Fragestellung, ob prozeßzentrierte Maßnahmen besser sind als Business Reengineering, zu untersuchen. Die Untersuchung ist so aufgebaut, daß sie den oben angeführten Punkten gedanklich folgt. Zunächst werden im zweiten Kapitel die Grundlagen der Management by-Systeme speziell von der Führungstechnik MbO, behandelt. Diese Ausführungen erfolgen auf einer theoretischen Grundlage. Anschließend wird im dritten Kapitel, anhand einer Theorie-Reflexion, Business Reengineering in groben Zügen erläutert. Diese Erläuterung lehnt sich nicht an den zahlreich zitierten Taylorismus. Auf dieser Grundlage wird im vierten Kapitel, das den Mittelpunkt bilden wird, versucht - ausgehend von einem durchgängigen erfolgreichen Business-Reengineering- Projekt - die Auswirkungen auf MbO zu verdeutlichen. Die Ausführungen4 stützen sich auf eine Praxis-Reflexion und derzeitige Diskussionen der Führungsstil- Forschung. Abschließend wird ein kurzes Fazit zum Stand der Ausprägung über die dynamische Führung gezogen. [...]
 

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Anwendung des MbO Ausrichtung Auswirkungen auf MbO B.R.-Projekte Begründung und Freundlichkeit Beteiligung Bottom-Up-Beteiligung Business Manager 18/1996 Chefs Führung Dimensionen aktiver Einflußnahme dynamische Führung dynamische Unternehmensarchitektur dynamische Zielvereinbarung dynamisches System ebenda Einflußnahme zur Führung Einführung von Business Entwicklung der Führungsstil-Diskussion Fachhochschule Emden Füh Führungskonzept Führungskräfte Führungsstil Führungsstil-Forschungen Führungstechnik MbO gefordert GENERIERUNG EINER PROZEßANALYSE geplanten organisatorischen Wandels Geschäftsprozesse am Kunden Grundlage Harvard Business Manager Heimbrock INJIZIERUNG VON BUSINESS Kernkompetenz kih developing Unternehmensberatung klappt Business Reengineering Konzepte der Organisationsplanung Konzepte des Wandels Ludwigshafen Macharzina Management by Objectives Management by-Systeme MbO bei Injizierung MbO-System Mitarbeiter Mitarbeitergespräche nachstehende Übersicht Olfert Organisationsentwicklung 2/1994 Partizipativer Personalführung Planung prosoziale Dimension Prozesse radikale Reengineering-Programme umsetzen Schierenbeck Servatius Sieben Dimensionen aktiver Steinbuch Strategie Taylorismus tayloristischen Arbeitslehre loslösen Toemmler-Stolze Trenz u. v. Koenigsmarck unseren Unternehmensführung Unternehmenshierarchie Verbesserungsmöglichkeiten vereinbarten Ziele Verschränkung von Top-Down-Strategie vier Strategietypen Vorgesetzten wichtigsten Instrumente Zentrale Einflußfaktoren Ziel-Audits Zielanalyse im Überblick Zielorientiertes Zielsystem Zielvorgabe Zukunft von Führung

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