Gerenciamento de Projetos através da extraordinária expedição de Shackleton à Antártida

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Brasport - Business & Economics - 124 pages
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Em 14 de agosto de 1914, um navio batizado de Endurance deixou um porto na Inglaterra com 27 tripulantes rumo à Antártida. O objetivo era cruzar de costa a costa o continente antártico passando pelo polo sul. Cerca de dois anos depois, todos os homens, magros e debilitados, foram resgatados com vida de uma ilha do continente antártico. A expedição estava sob o comando do explorador Ernest Shackleton, e esta história é apresentada nesta obra. Neste livro, além de liderança, o leitor entenderá como Shackleton gerenciava os riscos da expedição, como a comunicação com as partes interessadas era tratada, como a qualidade influenciava a expedição, como lidava com os recursos humanos, qual o planejamento de custos e o cronograma da expedição, entre outros assuntos relacionados a Gerenciamento de Projetos.
 

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Contents

Introdução
1
Capítulo 1 As Expedições à Antártida de Shackleton
3
Capítulo 2 Gerenciamento de Projetos
27
Capítulo 3 Escopo do Projeto
39
Capítulo 4 Recursos Humanos
43
Capítulo 5 Cronograma
55
Capítulo 6 Riscos
65
Capítulo 7 Custos
73
Capítulo 8 Qualidade
77
Capítulo 9 Comunicação
83
Capítulo 10 Aquisições
89
Capítulo 11 Integração
95
Epílogo
99
Referências Bibliográficas
101
Copyright

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