Geschäftsprozessmodellierung mit ereignisgesteuerten Prozessketten

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GRIN Verlag, Sep 23, 2008 - Business & Economics - 25 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Wismar (Management), Veranstaltung: Prozessmanagagement, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist für Unternehmen extrem wichtig, ihren Aufbau und ihre internen Abläufe genau zu kennen, um das Fortbestehen langfristig zu sichern. Es gilt, für den Geschäftsbetrieb eine perfekte Balance zwischen Zeit, Kosten und Qualität zu finden. Der Einsatz von Modellen verschiedenster Form ist nahezu unablässig, um dieses Optimum zu erreichen und zu halten. Es gibt zahlreiche Methoden, um die Unternehmensrealität abzubilden und anschließend zu analysieren. Die Auswahl der geeigneten Modellierungsmethode für einen Konzern, eine Abteilung oder auch einen Geschäftsprozess hängt nicht nur vom Modellierer ab. Es sollte auch bedacht werden, wer sich das Modell ansehen wird und zu welchem Zweck es erstellt werden soll. Der Bedarf an leistungs- und tragfähigen Modellen wurde vor Allem im Zuge der Verbreitung des Prozessmanagements bei größeren Unternehmen entfacht. In den Achtziger Jahren wurden auch verstärkt theoretische Abhandlungen aufgrund der vermehrten Nachfrage publiziert. In dieser Arbeit soll das ursprüngliche Instrument zur Beschreibung von Software, die ereignisgesteuerte Prozesskette, näher erläutert werden, da sie sich in der Wirtschaft weitgehend in Bereichen des Prozessmanagements durchgesetzt hat und von diversen Fachkapazitäten in Deutschland als Standard eingestuft und verwendet wird. Nicht zuletzt der integrierte Einsatz in der betriebswirtschaftlichen Unternehmenssoftware SAP R/3 führte zum „Durchbruch“ des Modells.
 

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20 Unterprozess Angebot 6er oder 9er 9er KdNr abgebildet Akquise Angebot erstellen 6er Angebot ist erstellt Angebot ist fertig Anmietung über KK Antragsformular erstellen Arbeitsschritt Aufbau und Elemente aufgrund ausgehende Kontrollflüsse Ausprägungsebene Beispiel einer erweiterten Betriebswirtschaftliche Bonität Datensicht Detailgrad einge Einsatz EPK-Hauptprozess passive Kundengewinnung Ereignissen und Funktionen erstellen Tarife erstellen erweiterten ereignisgesteuerten Prozesskette fertig zum Versand Funktionen mit Konnektoren Gabler gangen Prüfen Geschäftsprozesse beschreiben Geschäftsprozessmodelle Geschäftsprozessoptimierung gibt verschiedene grafisch Gründe für Geschäftsprozessmodellierung Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung Heidelberg Hrsg Individualsoftware Info im System Info in RLL Informationsobjekte Kd.daten in RLL Kd.karte Kosten Kreditkarte Kunden Kundenauftrag Kundendaten Kundennummer logischer Operator Methoden Modellierungsmethoden möglichen muss Nüttgens Nutzen Organisationseinheiten Organisationssicht Petri-Netze Pfeile praktischen Beispiel Prozess Prozessmanagement Prozesswegweiser Rahmenvertrag erstellen Referenzmodelle relevante RLL eintragen Rosemann SAP R/3 Scheer semi-formal siehe Abbildung Steuerungssicht System komplett erstellt Teil Übersichtlichkeit Unternehmen Unternehmensmodellierung unternehmerisches Spannungsdreieck Unterprozess Angebot erstellen Verknüpfungsmöglichkeiten zwischen Ereignissen Wegweiser

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