Geschäftsprozessmodellierung und Prozesskostenrechnung: Anküpfungspunkte, Integrationspotentiale, Bewertung

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GRIN Verlag, Aug 1, 2008 - Business & Economics - 30 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Duisburg-Essen (Institut for Computer Science and Business Information Systems (ICB)), Veranstaltung: Wirtschaftsinformatik Hauptseminar, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit basiert auf den Ansätzen der Prozesskostenrechnung und der Geschäftsprozessmodellierung. Ziel dieser Arbeit ist, die Anknüpfungspunkte und die Integrationspotentiale der Prozesskostenrechnung und Geschäftsprozessmodellierung aufzudecken. Ferner werden die Zusammenführungen der beiden Ansätze analysiert und einige Grundgedanken zum möglichen Einsatz im IT-Controlling kritisch reflektiert.
 

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3.2 GRUNDLAGEN 4.1 IDENTIFIZIERUNG 4.2 VERKNÜPFUNG Abbildung Accounting-Programme Activity Based Costing Aktivitäten oder Tätigkeiten Analysephase Ansätzen der Prozesskostenrechnung Anwendung der Prozesskostenrechnung Anzahl der Kostentreiber Arbeitsabläufe Aufbau der Prozesskostenrechnung Aufgaben bzw Aufl Battenfeld Bedeutung beiden Ansätze beispielsweise Benchmarking Bereichen Beweggründe der Prozesskostenrechnung Bildung von Hierarchiestufen Braun bspw Business Process Controlling Deimel Deimel et al Desweiteren Erstellung Fischbach 2004 Frankfurt am Main Gadatsch und Mayer Gaitanides 2007 Gemeinkosten Gemeinkostenblocks Gemeinsamkeiten Geschäfts Geschäftspro grafisch GRUNDLAGEN UND ZIELE Grundsatz gute Grundlage Hauptprozess Hauptprozessanalyse Hilfe Horváth identifiziert internen IT-Controlling Joos-Sachse Kapitel Kargl und Kütz Kernprozesse Kosten Kostentreibermengen langfristige Lehmann Leistung Leistungsarten Leistungsrechnung lich lmn-Teilprozessen Männel meist Methoden Modell Modellierung Modellierungszweck Olshagen Prozesse Prozesshierarchie Prozesskos Prozesskostenrechnung lassen Prozesskostenrechnung näher Prozesskostensätze Prozessmodelle Prozessmodellierung Ressourcen Rosenkranz 2006 Schritt Software somit Staud STRUKTUR DES GESCHÄFTSPROZESSES Teilprozesse Teilprozesskostensätze tenrechnung unterschieden VERGLEICH VON ZUSCHLAGKALKULATION Verrechnung verursa verursachungsgerecht verrechnet Walter und Wünsche zesskostenrechnung Ziel der Prozesskostenrechnung ZIELE DER GESCHÄFTSPROZESSMODELLIERUNG Zusammenhänge

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