Gestaltung des Entsendungsprozesses von Stammhausdelegierten

Front Cover
GRIN Verlag, 2011 - 116 pages
0 Reviews
Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Technische Universitat Dortmund, 104 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff der Globalisierung taucht in den letzten Jahren immer ofters auf. Durch den schnellen wirtschaftlichen Wandel und die entsprechend schnelle technologische Entwicklung wirkt die Welt immer kleiner, und deshalb werden immer mehr Unternehmen international tatig. Um auch wettbewerbsfahig zu bleiben ist es notwendig, entsprechendes Personal zu rekrutieren. Mobilitat und gute Sprachkenntnisse sind wichtige Voraussetzungen. Eine haufige Personalmassnahme der Unternehmen ist die Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland. Die Unternehmen versprechen sich durch die Auslandsentsendung, dass der Mitarbeiter sich das notige internationale Know-how aneignet und sich weltoffen gegenuber das Fremde zeigt. Im Rahmen dieser Arbeit wird die Gestaltung eines Entsendungsprozesses beschrieben. Es werden unter anderem die Schwierigkeiten aufgezeigt und die dazu passende Losungen. Ebenso wird versucht die Ursachen fur das haufige Scheitern der Entsendungen zu analysieren
 

What people are saying - Write a review

We haven't found any reviews in the usual places.

Other editions - View all

Common terms and phrases

A. L. J. Hrsg Apfelthaler Assessment Center Auflage Auslandsaufenthalt Auslandseinsatz von Mitarbeitern Auslandseinsatz von Stammhaus-Mitarbeitern Auslandsentsendung Auswahl von Mitarbeitern Auswahlphase berufliche Betreuung und Wiedereingliederung Betreuung von Mitarbeitern Clermont Coaching Domsch Dülfer Entsandten Entsendung von Mitarbeitern Entsendungsprozesses Entwicklung erfolgreich Expatriates externen fachliche Familie fremde Kultur Führung Führungskräften Gastland gibt Göttingen Grundlagen Heft-Nr Heimatland Henkel KGaA Hofstede hohe Interkulturelle Kommunikation interkultureller Kompetenz Interkulturelles Coaching Interkulturelles Lernen Interkulturelles Management Interkulturelles Training Internationaler Personaleinsatz Internationales Management Internationales Personalmanagement Internet Intranet Kammel Kandidaten Karriere Know-how Kommunikation Kompetenz Konzeptionelle Kühlmann Kulturdimensionen kulturellen Kulturschock Land Lohmar Macharzina Machtdistanz Maßnahmen Mitarbeiter im Auslandseinsatz Mitarbeiterentsendung ins Ausland Mitarbeitern ins Ausland Motive München muss neue Organisation Orientierung Partner Personal Personalbeschaffung Personalentwicklung personalwirtschaftlicher privaten Probleme Qualifikationen Reintegration Repatriaten Rollenspiele Rückkehr Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Schmeisser soll Sourisseaux soziale Stammhaus Sternenfels strategischen T. M. Hrsg Teams Teichelmann ternehmen Unternehmenskultur unterschiedliche Vergleich des privatwirtschaftlichen viele Vorbereitung von Mitarbeitern Welge wichtig Wien Wiesbaden Ziele

Bibliographic information