Gestaltungselemente Internationaler Organisationsstrukturen

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GRIN Verlag, 2011 - 28 pages
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Hof (Internationales Management), Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen einer sich global entwickelnden Wirtschaft ist das Ziel des Organisationsmanagements international tatiger Unternehmen, die langfristige Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit. Das Ziel ist es, eine solche Organisationsstruktur zu schaffen, die effiziente Arbeitsablaufe im Hinblick auf Qualitat, Zeit und Kosten im Unternehmen entwickelt und konkrete organisatorische Regelungen schafft. Im vorliegenden Paper werden Gestaltungselemente von internationalen Organisationsstrukturen beschrieben, durch welche sich Unternehmen an die Anforderungen der Umwelt anpassen, bzw. die Umwelt in Ansatzen sogar aktiv mitgestalten konnen. Grundlegend wird zwischen den operationalen und den statutarischen Organisationsstrukturen unterschieden. Zu den operationalen Strukturen, die fruher auch als Verwaltungsstrukturen bezeichnet wurden, zahlen die Einrichtungen von Konzern- und Holdingstrukturen, die Schaffung von Zentralbereichen und die Nutzung von Projektorganisation. Aber auch die Wahl der statutarischen Organisation bringt zahlreiche Konsequenzen. [...]"
 

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Contents

STATUTARISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
11
ANHANG
14
LITERATURVERZEICHNIS
19
Copyright

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Common terms and phrases

akademische Texte Anhang aufgrund Aufsichtsratorientierte Autarkiemodell Bausteine einer Konzernorganisation Begriff der Holding betriebswirtschaftlich-orientierte Center und Cost Controlling Cost Center Dachgesellschaft dezentralisiert Diversifikation einfachen funktional gegliederten Einfacher Matrixkonzern Finanzholding Franziska Pfund Gestaltungselemente funktional gegliederten Divisionalkonzerns Funktionalkonzern Gesellschafterorientierten Verflechtung gesellschaftsrechtlichen Aufbau Gestaltungselemente internationaler Organisationsstrukturen Gestaltungselemente von internationalen Globalisierung GRIN Verlag große Fremdwörterbuch 2003 häufig Hauptziel der statutarischen Hoffmann Holdingdach Holdingstrukturen international agierenden Unternehmen international tätigen Unternehmung internationaler Organisationsstrukturen GRIN Kapitalbeteiligungen Kapitalgesellschaft Kernbereichsmodell Klassifikationen von Konzernen Konzern Konzerne und Holdings Konzernen eine wirtschaftliche Kosten Kutschker/Schmid 2002 Matrixorganisation Matrixprojektorganisation mehrfache wechselseitige Beteiligung Merkmalsausprägungen bei idealtypischen Möglichkeit Muttergesellschaft operationalen Operative Holding Organisationsform Organisatorische Realisierung personelle Pfund Gestaltungselemente internationaler Profit Center Projekte Projektmanagement Realisierung von unterschiedlichen rechtlich selbständige Unternehmen Rechtsstruktur reine Projektorganisation Service Center siehe Abb Siehe Abbildung somit Stabsprojektorganisation statutarische Organisationsstruktur statutarischen Organisation Steinbuch 1998 Strategische Holding Struktur eines einfachen Teileinheiten Theisen Tochtergesellschaften Unsere unterschiedlichen nationalen Rechtsformen unterschiedlichen Zentralbereichsmodellen Varianten Verankerung von Zentralbereichen Verrechnungspreise zentralen

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