Gestión eficaz del trabajo en equipo

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Ediciones Díaz de Santos, Nov 5, 1998 - Business & Economics - 256 pages
Cada vez más, las empresas recurren a la formación de equipos de trabajo parara la solución de problemas, búsqueda de nuevas oportunidades, desarrollo de sistemas, etcétera; sin embargo, esas experiencias no siempre son positivas. Analizamos, con todo detalle, los enfoques que le permitirán a su empresa organizar y controlar de forma óptima el trabajo de sus equipos y, en consecuencia,incrementar su productividad.INDICE: Introducción. Estructuración de los equipos. El trabajo en equipo:aspectos.... El facilitador:ador: el elemento clave de la productividad de los equipos. Organización de las reuniones.
 

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Este libro es de gran ayuda pues proporciona buena informacion, consejos a cerca de lo excelente que es trabajar en quipo, un anueva te tendencia para el campo admnistrativo.

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ESTE LIBRO ES UN COMPENDIO DE TODAS LAS ESTRATEGIAS HABIDAS Y POR HABER PARA LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES GRUPALES, QUE GENERAN RENTABILIDAD Y CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS.

Contents

Introducción
1
Conclusiónadvertencia
20
De lo general a lo particular
43
Composición del equipo
49
Conclusión
55
Los equipos ad hoc los equipos per
61
El trabajo en equipo aspec
67
Los roles formales
74
antecedentes
184
El esquema general
195
Organización de las reuniones
201
Introducción
203
Dos ideas clave
204
El modelo organizativo
206
El esquema
208
El o los objetivos
209

Aplicaciones del concepto de roles perso
88
Planificación del trabajo
97
Conducción del equipo
113
Los roles negativos y neutros
120
Gestión de las relaciones interpersonales
143
Conclusión
157
El facilitador el elemento cla
169
Las tres características del facilitador eficaz
178
Los temas de la reunión
210
La información
211
El ambiente
212
Horario y duración
213
Durante la reunión
215
Evaluación de las reuniones
217
Evaluación de las reuniones
221
Copyright

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