Gestión y proceso constructivo de una obra

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Editorial Club Universitario, Jan 11, 2002 - Architecture - 121 pages
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Aunque existen publicaciones que tratan las obras como tales centros de producción, hay gran dificultad, o casi imposibilidad, de encontrar en el mercado bibliográfico una publicación que se adapte al nivel requerido. La mayoría de éstas se refieren más a Administración de Empresas en general que a los problemas concretos de la organización de una obra, aunque es difícil o casi imposible separar estos conceptos.Teniendo en cuenta la gran diversidad de empresas que trabajan en el campo de las obras públicas, es difícil tratar en general los temas que afectan a la organización y funcionamiento de las empresas de construcción en sus diferentes aspectos y niveles.Las necesidades de organización y el empleo adecuado de métodos funcionales no debe estar condicionado al tamaño de la empresa constructora, Hasta la más pequeña empresa personal, con unos medios muy restringidos y moviéndose en un reducido ámbito de trabajo, necesita valerse de algún modo, controlar los rendimientos y la marcha de las obras y conocer sus costes; para el control y gestión actual y licitación de futuras obras.
 

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Contents

PRIMERA PARTE INTRODUCCIÓN
9
EL SECTOR PRIVADO
23
SEGUNDA PARTE PROCESO CONSTRUCTIVO DE UNA OBRA
33
DIFERENCIAS ENTRE UNA OBRA PÚBLICA Y UNA OBRA
40
PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UNA OBRA
43
PROMOTOR PRIVADO
51
LICITACIÓN DE OBRAS Y SUS DIVERSAS FORMAS
65
DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL CONTRATO DE OBRA77
78
INCIDENCIAS Y MODIFICACIONES EN LOS CONTRATOS
93
REAJUSTE DE ANUALIDADES
103
PROCEDIMIENTO DE URGENCIA
118

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