Handbuch des Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen

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BoD – Books on Demand, 2008 - Business & Economics - 148 pages
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Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen in einem Wandel, der durch neue Technologien, die Wettbewerbsverscharfung und demografische Veranderungen hervorgerufen wird. Die rasante Entwicklung verlangt nach verstarkter Arbeitsteilung und Spezialisierung und der Konkurrenzkampf auf den Arbeitsmarkten erfordert ein strategisches Personalmanagement der Unternehmen. Die Bedeutung des Personalmanagements nimmt dabei immer mehr zu. Gerade fur kleine und mittlere Unternehmen ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter an die sich andernden Anforderungen uberlebenswichtig, um sich gegen die Grossunternehmen zu. Das Buch stellt die gesamten Grundlagen des nationalen wie internationalen Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen einschliesslich Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Motivation, Verwaltung und Personalcontrolling da
 

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Contents

Einleitung
4
Personalmanagement
18
Personaleinsatz
76
Schlussbetrachtung
122
Copyright

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Common terms and phrases

2Mio Ackermann/Blumenstock Arbeitsmarkt Arbeitsplätze Arbeitszeugnis Aufgaben aufgrund Auslandseinsatz Auswahl Bedarf befragten Unternehmen Bereich Beschaffung Betriebsklima Bewerber Bisani Börstler/Steiner Breisig bspw daher Dubbert Einsatz externen Feldbauer-Durstmüller Fluktuation Führung Führungskräfte Führungsstil Gantzel genutzt geringe gibt Großunternehmen Hamer häufig Heitmeyer hohen Holtbrügge Hrsg Initiativbewerbungen insbesondere Instrumente interne Julien Kador/Kempe/Pornschlegel Kapitel Klein Mittel Groß kleinen und mittleren kleinen Unternehmen KMU selten Kompa Kooperationen Kosten Kotey/Slade Krieg/Ehrlich lediglich Maier/Fröhlich Manger Mank mann/Blumenstock Maßnahmen Maul/Bönisch McEvoy Mentzel Meseke/Hohoff Mitar Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeitergespräche mittleren Unternehmen Motivation Mudra Mugler müssen nehmen neuen Mitarbeiter oftmals Olfert Olfert/Rahn Outplacement Person Personal Personalabteilung Personalarbeit Personalauswahl Personalbedarf Personalbedarfsplanung Personalbeschaffung Personalcontrolling Personaleinsatzplanung Personalentwicklung Personalentwicklungsmaßnahmen Personalfreisetzung Personalleasing Personalmanagement Personalmarketing Personalplanung Personalvermittlern Personalverwaltung Personalwerbung Planung Pleitner Prozent der KMU Prozent der Unternehmen Qualifikationen qualifizierten qualitative Regel Reichwald Scherm/Süß Scholz/Schlegel/Scholz schriftliche Schuler Small Business sollten sowie Sozialleistungen Stangel Stangel-Meseke/Hohoff Steinert Steinhoff/Burgees Stelle Stellenbeschreibungen Tätigkeit ternehmen Touet tung Unternehmensgröße Vorgesetzten Weiterbildung Weiterbildungsmaßnahmen Weiterhin Zeitel

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