Handbuch Krisen- und Restrukturierungsmanagement: generelle Konzepte, Spezialprobleme, PraxisberichteUnternehmenskrisen ziehen angesichts der mit ihnen verbundenen Arbeitsplatz- und Wertevernichtung stets das Interesse der Offentlichkeit auf sich. Im Hinblick auf die schwierige Wirtschaftslage wird die Fruherkennung und Bewaltigung von Krisen zu einer unternehmerischen Kernkompetenz. Das Handbuch beleuchtet sowohl die Ursachen uberlebenskritischer Prozesse mit ihren haufig verhaltensbedingten Hintergrunden als auch Moglichkeiten der Krisenvorsorge, Konzepte ihrer Fruherkennung sowie klassische Formen der Sanierung und moderne Ansatze der Restrukturierung bereits in fruhen Phasen von Krisen. Dabei wird auf konkrete Erfahrungen aus der jungsten Krise der New Economy Bezug genommen. Eine klare Struktur, Erfahrungsberichte von Praktikern sowie ein ausfuhrliches Register ermoglichen auch den an speziellen Themen interessierten Lesern eine schnelle und fundierte Orientierung. |
Contents
Section 1 | 5 |
Section 2 | 7 |
Section 3 | 16 |
Section 4 | 19 |
Section 5 | 20 |
Section 6 | 23 |
Section 7 | 33 |
Section 8 | 62 |
Section 9 | 79 |
Section 10 | 137 |
Section 11 | 209 |
Section 12 | 307 |
Section 13 | 314 |
| 317 | |
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Common terms and phrases
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