La toma de decisiones

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Grupo Planeta (GBS), 2007 - Business & Economics - 221 pages
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En 1720, el gran matemático Isaac Newton perdió una fortuna en un crac mercantil que él mismo había predicho. Un siglo después, el realista y lógico Arthur Conan-Doyle se vio embaucado por la travesura de dos niñas y sus hadas de papel. Ya en nuestra época, la aventura del primer civil en el espacio acabó en la tragedia de una de las máquinas más perfectas del momento. Miles de inversores se sumaron a la euforia colectiva de las puntocom, con el consecuente desplome y ruina de muchos de ellos. ¿Por qué todos estos individuos, aparentemente inteligentes, actuaron como verdaderos estúpidos? El escritor y consultor Jim Nightingale nos guía en un original viaje hacia los esquemas y patrones mentales que intervienen en la toma de decisiones, demostrando que toda elección errónea está enraizada en procesos de pensamiento similares. El libro provee al lector de múltiples ejemplos de malas elecciones tomadas por algunas de las mentes más brillantes y le brinda una útil guía para aprender a tomar mejores decisiones.
 

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Contents

La decisión eficaz
1
un método racional para adoptar
23
La adopción de decisiones humilde
49
Barreras interpersonales para la adopción de decisiones
65
Puede analizar este problema?
107
Cómo analizar ese problema
125
Las trampas ocultas de la adopción de decisiones
159
Cuándo confiar en el instinto
189
Los autores
212
Copyright

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