Identifizierung und Bindung von High Potentials in kleinen und mittleren Unternehmen

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GRIN Verlag, Jan 25, 2008 - Business & Economics - 72 pages
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Harz Hochschule für angewandte Wissenschaften, 47 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Tenor dieser wissenschaftlichen Arbeit ist die Untersuchung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) mit Fokus auf deren Möglichkeiten, die sogenannten High Potentials zu identifizieren und durch entsprechende Maßnahmen längerfristig an das Unternehmen zu binden. Aufgrund des immer intensiveren Wettbewerbs, der zunehmenden Dezentralisierung der Unternehmensaktivitäten und der Internationalisierung, der sich auch KMU nicht mehr entziehen können, sowie dem durch den demographischen Wandel zusätzlich beschleunigten Mangel an hochqualifizierten Fachkräften ist dies unbedingt erforderlich. Bei der längerfristigen Bindung der High Potentials an das Unternehmen spielen eine Reihe von Einflussfaktoren eine Rolle, die im weiteren Verlauf dieser Arbeit beschrieben werden. Die Rahmenbedingungen bei KMU sind völlig andere als bei großen Unternehmen oder Konzernen. Im Vergleich zu großen Unternehmen und Konzernen stehen KMU häufig nur begrenzte finanzielle Mittel und Ressourcen zur Verfügung, um nachhaltige Programme zu konzipieren und zu implementieren. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine andere Vorgehensweise bei der Bindung der High Potentials, die häufig zunächst zu identifizieren sind. Es gilt, Konzepte zu entwickeln, die mit den vorhandenen Ressourcen umzusetzen sind. Es werden einige Konzepte vorgestellt, die KMU in der Praxis einsetzen sowie deren Erfahrungen damit. Das Hauptaugenmerk gilt dabei der Personalentwicklung und anderen immateriellen Anreizen. Der gesamte Bereich des Recruiting von High Potentials, insbesondere das Personalmarketing, wird nicht näher betrachtet.
 

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Anforderungen Anforderungsanalyse Anforderungsprofil anschließend Assessment-Center Aufgaben beispielsweise Bereich beruflichen Betriebsklima Beurteilt Bildungsmanagement Bindung der High Bindung von High BRÖCKERMANN/PEPELS Hrsg Cycos cyPATH Definition Development-Center dungsintrumente Durchführung Ebenda eignungsdiagnostischen Einflussfaktoren Einschätzung einzelnen etwaige Fachkompetenz fachliche Faktoren Führungskompetenz Führungskraft GLASL großen Unternehmen Gruppe der mittleren High Potentials Honorierung der Mitarbeiter Identifizierung der High Identifizierung und Bindung individuellen insbesondere inwieweit der Mitarbeiter JAEGER Job-Enlargement Job-Enrichment Job-Rotation KAHABKA Kandidaten kleinen und mittleren KNOBLAUCH 2004 Kompetenzdimensionen Kompetenzmerkmale Kompetenzmodell Konzernen KUNZ längerfristig Leistungen Leistungs-Potenzial-Matrix Leistungsbeurteilung Maßnahmen Methodenkompetenz MICHELSEN Mitarbeiter als Personalbin Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräche Mittelwert U1 mittleren Unternehmen Motivation und Honorierung Nachwuchs fürs Management organisationsspezifisches Kompetenzmodell Personalbindung Personalentwickler Personalverantwortlichen Persönliche Kompetenz Persönlichkeitstest Potenzial-Assessment-Center Potenzialanalyse potenzialanalytischer Verfahren Potenzialaussage Potenzialbewertung und Potenzialentwicklung Potenzialentwicklung der Mitarbeiter Potenzialinterviews Potenzialkandidaten Potenzialträger Psychologische Personalauswahl Psychometrisches Rahmen Reliabilität Sabbatical sowie soziale Sozialkompetenz Statusorientierte Kompetenzeinschätzung Teamfähigkeit Teilnehmer transparentes Karrieremanagement Unified Messaging Unternehmenskultur Validität Vertrauensarbeitszeit Vorgesetzten weitere Work-Life-Balance Ziel zielgerichtet Zukunftsgerichtete Potenzialeinschätzung zwei

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