Il rinascimento aziendale: le competenze al centro delle organizzazioni

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E-formazione byConsulmanSpA, Nov 30, 2011 - Business & Economics - 118 pages
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Il termine Rinascimento indica il periodo storico collocato tra il XV e il XVI sec. in cui si afferma quella rivoluzione mentale e culturale che pone l'uomo al centro di tutte le formulazioni di pensiero ed in cui vecchi e consolidati schemi vengono messi in crisi. Ciò che appare straordinario in questo periodo di rottura con la tradizione medievale, è la ricettività della società al nuovo. Con la consapevolezza che l'ambito del mondo aziendale è ben più ristretto rispetto a quello che, in passato, visse il fermento dell'epoca rinascimentale, questo libro vuole testimoniare la portata innovativa del concetto di competenza.
 

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Contents

Competenze e sviluppo socialeeconomico
84
Conclusioni
94
Appendice al capitolo 5 La valutazione delle competenze
102
Indice autori citati
113
Note biografiche
119

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Common terms and phrases

all’interno Analisi delle competenze apprendimento approcci attività aziendale aziende business cambiamento capacità capitale intellettuale caratteristiche coinvolgimento competenze distintive competenze necessarie competenze trasversali conoscenza tacita contesto core competence critiche cultura definire definizione dell’apprendimento dell’azienda dell’impresa dell’organizzazione dimensione Direzione del Personale fase fattori flessibilità Franco Angeli funzione gestionali gestione della conoscenza gestione delle persone gestione per competenze gestire grafologia gruppo identificare individui interne Kaizen knowledge management L’analisi l’apprendimento L’approccio l’attenzione l’azienda l’identificazione L’impresa l’organizzazione lavoro lean production learning organization livello manageriali mansione metodo metodologie miglioramento continuo modalità modello delle competenze modello di competenze motivazione nell’ambito Nonaka nuove obiettivi performance performer processi aziendali processo prodotti produzione produzione snella professionali progettazione Qualità Totale quest’ultima realizzare reengineering retributivo risorse umane risultati ruolo selezione settori sistema specifiche strategia strumenti strutture subroutine successo Sviluppo & Organizzazione tecniche tecnologie teorie utilizzare valutazione del personale valutazione delle competenze valutazione delle posizioni valutazione delle prestazioni vantaggio competitivo vedi figura

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