Il controller nelle imprese di costruzioni

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Maggioli Editore, 2012 - Business & Economics - 145 pages
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L'incremento dell'instabilità del mercato e la riduzione dei margini economici pongono il sistema di controllo di gestione ed il controller al centro dei processi di innovazione e cambiamento nelle aziende di costruzioni. Il presente contributo pone un'approfondita riflessione sui metodi e sugli strumenti disponibili per progettare, implementare e sviluppare un sistema di controllo. Il testo pone al centro dell'analisi non solo gli strumenti, oramai noti, ma altresì il ruolo che il controller può e deve assumere nelle tipiche quattro fasi di un intervento costruttivo: la preventivazione, la programmazione, il monitoraggio e controllo, e la consuntivazione. Si propone una lettura sistematica, combinando argomentazioni teoriche con esempi pratici e soprattutto con le possibili soluzioni tecniche a tipici problemi che le aziende di costruzioni incontrano nella normale gestione amministrativa e di comunicazione interna. In tal senso, il testo intende rappresentare una guida metodologica ed operativa rivolta a imprenditori, manager e consulenti come supporto ai processi di progettazione, implementazione e sviluppo di sistemi di controllo in aziende di costruzioni.
 

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Contents

Prefazione di Paolo Ghiotti
7
organizzazione processo
16
e strumenti di Mouhcine Tallaki 5 Struttura logica del sistema di controllo di gestione per le aziende di
31
Premessa 2 La pianificazione tecnica di cantiere di Enrico Bracci 3 Dati di input 4 Elaborazione dati 5 Gli output di processo 5 1 Piano della qualità d...
48
Crepaldi ed Enrico Bracci Pag
73
Elaborazione dati
88
35
98
Dati di output
106
36
119
Ruolo del controller nel processo di consuntivazione
122
Dati di input
128
57
131
Ruolo del controller nel processo di valutazione e storicizzazione
134
Caso esemplificativo a cura di 888 Software Products
141
Copyright

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