Il controllo di gestione e il budget per la PMIIl budget è uno strumento di pianificazione e controllo della gestione che consente di programmare gli obiettivi concreti e l'impiego delle risorse. E' anche uno strumento di analisi e di controllo, che consente di misurare l'efficienza e di individuare le dinamiche in corso tra impresa e mercato. Così, il budget diventa utile per individuare e correggere tempestivamente eventuali derive sul piano economico. Una guida pratica che insegna a realizzare concretamente il budget generale e tutti i budget di funzione: produzione, vendite, acquisti, logistica, marketing. Inoltre, i cenni introduttivi ai budget d'investimento e finanziari, con esempi a suggerire soluzioni e strategie su misura per la PMI. |
Contents
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15 | |
23 | |
3 Il budget come strumento decisionale
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4 Il budget come strumento organizzativo
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5 Meccanismi operativi della gestione
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6 Programmare gli obiettivi del budget
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7 I criteri per elaborare il budget
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8 Il budget dei costi
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Common terms and phrases
acquisti all’interno ambientali ammortamenti ANNO PRECEDENTE applicare attività da svolgere aziende base budget generale calcolo ciascun colonna complessivo confronti conseguire consente contabilità CONTO ECONOMICO controllo controllo di gestione costi fissi costi variabili d’esercizio decisioni definiti delega dell’ambiente dell’azienda dell’impresa determinare dettaglio direzione distinta base distributiva diverse economico efficienza Elaborazione elementi esercizio esigenze esterno fabbisogno fasi fattori flessibile flussi foglio elettronico formulazione futuro gestionale gestione gestire identificabili individuare inerenti inflazione informazioni investimenti l’ambiente l’analisi l’aspetto l’azienda l’entità l’esigenza l’impresa l’obiettivo leasing livello logistica manager margine di contribuzione marketing materiali mensile mercato necessario nell’ambito obiettivi occorre oneri operativo opportunità organizzativa ottenere periodo pianificare pianificazione piano dei conti possibile prestazione previsionale previsione previsti prezzo problema procedura processo prodotti produzione profitto programmazione rappresenta relativi relazione responsabili retribuzioni ricavi rilevare riportati risorse umane risultati scorte scostamento servizi singoli sistema specifica spese strategie strumento struttura svolte tecnologie tipologia trim utilizzo valori valutazione vendite verifica zione