Il personale nel non profit

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Per molte organizzazioni del terzo settore italiano, la gestione del personale non è mai stata una reale priorità. D'altro canto si assiste alla ricerca di modelli e strumenti che possano contribuire allo sviluppo del rapporto tra persona e organizzazione. Tale rapporto, infatti, non può più basarsi solo sulla motivazione intrinseca degli operatori, con l'esito di essere spesso dato per scontato. C'è anche il rischio che modelli e strumenti vengano assunti acriticamente dall'esperienza e dalla teorizzazione maturata in ambito for profit. Questo volume da un lato mette a disposizione del lettore chiavi di lettura e strumenti per intervenire sui processi di gestione delle persone; dall'altro si è pensato al non profit come ad un laboratorio permanente nel quale alcuni modelli gestionali possono risultare appropriati anche per altri settori come il for profit e il pubblico.
 

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Contents

Introduzione Pag
7
la dimensione antropologica del rapporto
31
La gestione delle risorse umane e la governance Un nesso decisivo
45
siste
69
criticità e fattori peculiari
95
la formazione
139
sviluppo o carriera?
157
un requisito o il frutto di un percorso? Pag
193
Reward nel non profit
207
La gestione dei volontari Accompagnare sostenere e far crescere le
225
Conclusioni
247
Gli Autori
261
Copyright

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