Il processo di selezione. Strumenti e tecniche (colloquio, test, assessment di selezione). Manuale pratico applicativo con test ed esercitazioni

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FrancoAngeli, 2003 - Business & Economics - 512 pages
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L'obiettivo del testo è stato di approcciare in modo sistematico il processo di ricerca e selezione delle risorse, elemento sempre più "cruciale" in una realtà complessa sul piano organizzativo, gestionale, competitivo. Realtà che richiede l'acquisizione di competenze strutturate per l'esplorazione, l'individuazione e la valorizzazione di caratteristiche, attitudini, capacità, motivazioni, potenzialità e talenti personali.
 

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Contents

Introduzione pag
13
Finalità della selezione
21
Fasi del processo di selezione
27
Elementi di precolloquio
37
Le difese
43
Colloquio come processo osservativo interattivo interpretativo
49
Modalità e tipologie di colloquio
55
Attendibilità e validità del colloquio di selezione
82
Linguaggio come strumento di non comunicazione
276
Classificazione dei test
288
Reperimento materiale testisticopsicodiagnostico
294
Analisi dei risultati di correlazione tra test di intelligenza
340
Distorsione motivazionale al test autovalutativo
346
Lo Zulliger Test
352
Associazioni a parolestimolo metodo di Jung
371
Visionepercezione dei colori
380

Valutazione e individuazione delle risorse
93
Definizione delle candidature
102
Aree oggetto dindagine nella valutazione
136
Area dellintelligenzaattitudini
151
Area delle conoscenzecompetenze professionali
181
argomenti domande valutazioni
239
Conclusione
245
Aspetti non verbali
257
Ulteriori suggerimenti e indicazioni
265
Test delle forme
386
Le posizioni naturali dei colori
400
Indicazioni
416
Ruolo e atteggiamento dellassessor in DdG
425
Costituzione di una dinamica di gruppo
478
Chiusura della dinamica di gruppo pag
487
Bibliografia
515
Copyright

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