Il sistema dei controlli negli Enti locali

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Maggioli Editore, 2012 - Law - 434 pages
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Il sistema dei controlli negli Enti locali è un permanente work in progress: diversi interventi normativi, per ultimi la “spending review” e il c.d. “decreto liberalizzazioni”, si sono susseguiti per implementare e migliorare, di volta in volta, i controlli esterni e interni. La conseguenza è un sistema complesso e non sempre chiaro: coloro che sono preposti alle verifiche si trovano perciò di fronte a una mole 
di adempimenti che percepiscono solo come formali, e non di aiuto al loro lavoro quotidiano. Da qui la volontà di proporre un manuale sui controlli di ampio respiro, che evidenzi collegamenti e sovrapposizioni e, al tempo stesso, delinei gli attori, i tempi e gli strumenti operativi e le loro caratteristiche principali. La normativa, per quanto eterogenea e in parte contraddittoria e lacunosa, propone infatti molteplici strumenti che, se ben utilizzati, consentono di migliorare la consapevolezza e la razionalità delle azioni di governo e di gestione. Dunque, spetta ai singoli Enti sfruttare al meglio queste opportunità e “azionare” un sistema di controllo adeguato alla complessità delle competenze istituzionali che si svolgono sia in via diretta sia attraverso le aziende partecipate. Proprio per illustrare e comprendere la molteplicità dei controlli che vengono eseguiti sull’attività, sulla gestione e sui risultati degli Enti locali, sono stati selezionati Autori provenienti da diversi ambiti della pubblica amministrazione e studiosi della stessa.
 

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Contents

Premessa
9
12
27
Capitolo II
57
9
63
31
80
Capitolo III
87
5
91
Capitolo IV
119
Capitolo VII
231
La valutazione di performance individuale della dirigenza
255
57
310
Capitolo IX
313
3
321
Capitolo X
331
7
368
65
369

Capitolo V
159
Chiara Leardini 1 Premessa 2 Cenni sullorigine e sullevoluzione del controllo strategico
173
il Piano esecutivo di gestione e il
203
4
224
4
374
Capitolo XI
377
159
440
Copyright

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