Imitation von Auslandsmarkteintritten: Eine empirische Analyse anhand der Markteintritte deutscher Unternehmen in Mittel- und Osteuropa

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Springer-Verlag, Oct 26, 2006 - Business & Economics - 111 pages
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Susanne Krenn untersucht, inwieweit die Entscheidung zum Eintritt in einen neuen Auslandsmarkt auf gesellschaftlich-soziologisch motivierter Nachahmung beruht. Sie analysiert, wie sich Markteintrittsentscheidungen anderer Unternehmen auf die Entscheidungen eines Unternehmens auswirken und welche der unterschiedlichen Gruppen von Unternehmen, z. B. durch Vorstands- und Aufsichtsratsverflechtungen verbundene Unternehmen, als mögliche Vorbilder dienen.
 

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Contents

Problemstellung
1
Erklärungsansätze für imitatives Verhalten
7
Hypothesen
23
Daten und Methoden
43
Tabellenverzeichnis
44
Ergebnisse
65
Zusammenfassung und Ausblick
89
Anhang
109
Copyright

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Common terms and phrases

Abbildung Agglomerationsvorteile angesehener Unternehmen Asaba Aufsichtsrat Aufsichtsratsverflechtungen Ausgangsmatrix Auslands Auslandsmarkteintritte beispielsweise bereits bestimmten Auslandsmarkt bestimmtes Land betrachteten Unternehmens betrachtetes Land Bikhchandani Branchenkollegen Chi2 daher Delios und Henisz Deskriptive Statistik Deutschen Börse direkten Direktinvestitionen diskret-zeitlichen Ereignisanalyse Einfluss eingetretenen Unternehmen einzelnen empfangene Verflechtungen empirischen Entscheidung Entscheidungsträger Episode erfolgreicher Unternehmen erfolgte Ergebnisse Erklärung ersten Externalitäten Ford und Strange Galaskiewicz Gastland geographischen Gesamtmodell gesandt gesellschaftlich-soziologisch Haunschild und Beckman höhere Hypothesen HypoVereinsbank imitatives Verhalten interlocks Jahr jeweils Koeffizienten konnte Kontrollmodell Kontrollvariablen Korrelationskoeffizienten Land eingetreten lmitation lnformationen lnternational lnvestition lnvestor lto und Rose Markt Markteintritte Markteintrittsentscheidung Markteintrittswahrscheinlichkeit Marktgröße Modell 5 Modell Multikollinearität Nachahmung neuen Auslandsmarkt neutrale Verflechtungen Ostblocks positiven Externalitäten Referenzgruppe Regressionsfunktion Rosenkopf Shapiro signifikant sozialen Standardabweichungen Standardfehler stark Tabelle ternehmen Terpstra und Yu ThyssenKrupp Tschechien Übergangsrate Überprüfung unabhängigen Variablen Unternehmen der Stichprobe untersuchten Untersuchungszeitraums Usbekistan Veba verflochtene Unternehmen verschiedenen vertreten Volkswagen Vorgehensweise vorliegenden Arbeit Vorstands Wahrscheinlichkeit Weißrussland Wert Wettbewerbsüberlegungen Zahl

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Page 95 - The strategic context of external network ties: Examining the impact of director appointments on board involvement in strategic decision making.
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About the author (2006)

Dr. Susanne Krenn promovierte bei Prof. Dr. Rolf Bühner am Lehrstuhl für Organisation und Personalwesen der Universität Passau. Sie ist als Personalreferentin bei der KSB Aktiengesellschaft, Frankenthal, tätig.

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